Renversez la vapeur !

L’histoire vraie d’un capitaine qui a su transformer des exécutants en leaders

Les Editions Un Monde Différent, 2019

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What's inside?

Découvrez l’approche adoptée par un capitaine de sous-marin nucléaire pour gérer un équipage de plusieurs centaines d’hommes en milieu confiné et atteindre l’excellence.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Exemples concrets
Captivant
Stimulant

Commentaires

S’il a fait ses preuves par le passé, le modèle de leadership fondé sur un pilotage directif n’est désormais plus d’actualité. Pour L. David Marquet, ex-capitaine de sous-marin nucléaire de la Marine américaine, la structure ‘leader-leader’ est le seul modèle permettant de responsabiliser les collaborateurs pour leur déléguer le contrôle. Même si cette approche semble aller à contre-courant des pratiques managériales les plus répandues, elle a permis au capitaine David Marquet de réaliser une véritable révolution sur le Santa Fe. Voici comment il a réussi à faire d’un équipage peu performant sur le plan technique, opérationnel et émotionnel, un exemple à suivre pour ses pairs.

Résumé

Le management ‘leader-exécutant’ est dépassé. Adoptez plutôt le modèle ‘leader-leader’ pour renforcer l’efficacité de votre équipe et consolider l’organisation.

Nous utilisons dans la vie professionnelle un modèle de leadership ‘douloureusement démodé’ qui in fine ne répond pas aux aspirations des collaborateurs et encore moins aux besoins des dirigeants ou des managers. Ce modèle dépassé est la structure ‘leader-exécutant’. Les manuels de leadership de l’Académie navale américaine, par exemple, affirment que le leadership est une affaire de ‘contrôle’ et qu’il existe deux groupes distincts : les leaders et les exécutants. Si ce modèle de leadership trouve tout son sens dans les formes de travail reposant sur la force physique des employés, il n’est en revanche pas adapté au monde moderne dans lequel le travail exploite davantage les capacités intellectuelles et cognitives des individus. Traiter ceux-ci comme des exécutants (c’est-à-dire leur octroyer une autorité limitée) ne les incitera pas à utiliser leur potentiel intellectuel ni leur esprit d’initiative. Pour y remédier, la Marine américaine recommande aux leaders de favoriser l’autonomisation...

À propos de l’auteur

L. David Marquet est diplômé de l’Académie navale américaine et a assuré de 1999 à 2001 le commandement du sous-marin nucléaire Santa Fe. Retraité depuis, il intervient en tant que consultant en leadership auprès d’entreprises à travers le monde.