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Rollenstress in Teams
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Rollenstress in Teams


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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert

Rezension

Teamarbeit hat sich in den letzten Jahrzehnten so stark verändert, dass sich der Teambegriff deutlich erweitert hat. Begriffe wie Kollaboration und dynamisches Teaming beschreiben die Realität treffender. Stefan Berger gibt einen Überblick über die aktuelle Teamforschung, betrachtet differenziert die neuen Teamstrukturen und listet hilfreiche Tipps für den Umgang mit unerwünschten Nebenwirkungen auf. Eine klar strukturierte Auseinandersetzung sowohl aus Unternehmens- als auch aus Mitarbeiterperspektive.

Take-aways

  • Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming lösen klassische Teams ab.
  • Der häufige Wechsel von Teamrollen führt zu Stress.
  • Stellen Sie das Wohl der Mitarbeiter ins Zentrum und legen Sie Wert auf eine gute Zusammenarbeit.

Über den Autor

Stefan Berger ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen.


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