![Shared Leadership heißt nicht Laissez-faire](/summary-img/35463-JSYM6768.jpg?h=M&b=0)
Offline lesen oder anhören
Amazon Kindle
auto-generated audio
1×
Log in to listen to the audio summary.
auto-generated audio
Rezension
Agile Unternehmen brauchen zwar eine veränderte Führungskultur, keinesfalls aber darf ein Führungsvakuum entstehen. Nicht jede Führungskraft schafft die Gratwanderung, Verantwortung an Mitarbeiter abzugeben aber weiterhin zu führen. Die Gefahr ist groß, dass aus dem angestrebten Empowerment schädliches Laissez-faire wird, also gar keine Führung. Dieses Problemfeld leuchten die Autorinnen aus und zeigen, wie sich damit umgehen lässt. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Führungskräften.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Heike Bruch leitet das Institut für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen. Anna-Patricia München ist dort wissenschaftliche Mitarbeiterin.
Von den gleichen Autoren
Artikel
Artikel
Buch
Ähnliche Zusammenfassungen
Buch
Artikel
Kommentar abgeben oder Start Discussion