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Sich verändern im Job

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Sich verändern im Job

Führungskräfteentwicklung für komplexe Zeiten

Stanford UP,

15 min read
7 take-aways
Audio & text

What's inside?

So meistern Sie die wachsenden Komplexitäten und Unsicherheiten – im Alltag und im Arbeitsleben.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Für Experten

Rezension

Die Management-Trainerin Jennifer Garvey Berger hat bei dem Entwicklungspsychologen Robert Kegan studiert und bereitet dessen Entwicklungstheorie nun für die Praxis auf. Dabei hat sie vor allem Führungskräfte im Blick. Sie zeigt, wie man das Entwicklungsstadium einer Person erkennt und wie diese die nächsthöhere Stufe erreichen kann. Dabei lädt Berger den Leser ein, eigene Ideen zu entwickeln. Ihr Buch hat breite Anerkennung im Bereich der Erwachsenenentwicklung gefunden.

Zusammenfassung

Die Komplexität von Leben, Arbeit und Geschäftswelt übersteigt alles, was Menschen und Organisationen bisher gesehen haben.

Die schwierigen, miteinander verflochtenen Entscheidungen, die Unternehmen, Führungskräfte, Eltern oder Politiker heute zu treffen haben, betreffen ein breites Spektrum von Themen: vom Schicksal einzelner Firmen bis zur Zukunft der Menschheit. Bedauerlicherweise besitzen nur wenige Entscheider die nötige Reife für kluge Weichenstellungen.

Bei all der Unsicherheit, von der unsere Welt geprägt ist, gibt es doch einige Muster und Wegweiser, die Ihnen und Ihrem Team Orientierung bieten. So sollten Sie ganz bewusst drei Stufen der Erwachsenenentwicklung durchlaufen: vom selbst-souveränen Stadium zum zwischenmenschlichen, von hier zum selbstgestaltenden und schließlich weiter zum überindividuellen Reifegrad. Dadurch erlangen Sie die Fähigkeit, mit Komplexität, Disruption und Unsicherheit umzugehen.

Auch als Erwachsener können Sie ständig lernen und sich weiterentwickeln. Mittels „Deliberate Practice“ (bewusstes Lernen) sowie Erfahrung können Sie Ihre Führungsfähigkeiten ausbauen. Als Führungskraft mit 15 Jahren Berufserfahrung...

Über die Autorin

Jennifer Garvey Berger coacht Führungskräfte und andere Coaches. Sie nutzt Kegans Entwicklungsmodell, um ihnen zu helfen, ihren Horizont zu erweitern sowie kreativer und kollaborativer zu werden.

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