David Zweig
So führen Sie Unsichtbare
Harvard Business Manager, 2014
What's inside?
Vorhang auf – und gleich wieder zu: Wenn Mitarbeiter nicht ins Rampenlicht wollen.
Rezension
Besonders in den USA gehen Menschen, die kein aggressives Eigenmarketing betreiben, schnell unter. Der Autor David Zweig nennt sie in diesem Artikel, das auf seinem Buch Invisibles beruht, die „Unsichtbaren“. Seine Vorschläge zur Führung solcher Mitarbeiter, die nicht vorrangig über Geld oder Status zu motivieren sind, sind zwar nicht bahnbrechend. Zum ersten Mal aber lenkt jemand bewusst die Aufmerksamkeit auf die Mitarbeiter, die das Rampenlicht scheuen, gleichzeitig aber hohe Leistung bringen und dadurch für die Unternehmen besonders wertvoll sind. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Führungskräften und Personalern.
Zusammenfassung
Über den Autor
David Zweig schreibt über Themen wie Management und Psychologie; seine Artikel sind in der New York Times und im Atlantic erschienen.
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