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So holen Sie das Beste aus Ihrem Berater heraus
Artikel

So holen Sie das Beste aus Ihrem Berater heraus



Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Meinungsstark
  • Insiderwissen

Rezension

Wenn es im Unternehmen knirscht, ziehen Manager schnell einen externen Berater hinzu. Damit der allerdings erfolgreich sein kann, sollten Sie als Führungskraft Ihre Einstellung überprüfen, rät James Fulton. Es reicht nicht, Berater und Coaches zu engagieren und ihnen die Arbeit zu überlassen. Sie müssen eng mit ihnen zusammenarbeiten. Und vor allem bereit sein, sich eigene Fehler einzugestehen und Hilfe anzunehmen. Ein Denkanstoß für alle Führungskräfte, die überlegen, sich Hilfe von außen zu holen.

Take-aways

  • Für eine effektive Unternehmensberatung müssen Sie bereit sein, sich helfen zu lassen und Neues zu lernen.
  • Definieren Sie das Problem und gestehen Sie eigene Defizite und Wissenslücken ein.
  • Führungskräfte und Berater müssen sich auf Augenhöhe begegnen.

Über den Autor

James Fulton hat als externer Berater lange Jahre mit Führungskräften zusammengearbeitet. Zurzeit ist er als Global Head of Talent in der Führungskräfteentwicklung bei Goldman Sachs tätig.


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