Stratégies d’approvisionnement gagnantes

Créer de la valeur grâce à la chaîne d’approvisionnement

Kogan Page, 2014

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L’approvisionnement, qui occupait auparavant une place mineure au sein de l’entreprise, est désormais devenu un avantage stratégique.

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L’approvisionnement, autrefois communément appelé ‘processus d’achat’ ou ‘logistique’, n’occupait auparavant qu’une place mineure et peu glorieuse au sein de l’entreprise. Aujourd’hui, l’approvisionnement est un facteur de différenciation stratégique de plus en plus important. La méthode de planification, d’organisation et de gestion de la chaîne logistique utilisée par les spécialistes de l’approvisionnement est ‘la seule source d’avantage concurrentiel durable qui demeure aujourd’hui’. Cette collection d’analyses documentées proposées par les experts de la chaîne d’approvisionnement que sont Carlos Mena, Remko van Hoek, Martin Christopher et consorts passe en revue les meilleures pratiques actuelles en vigueur dans ce domaine crucial. getAbstract recommande cette anthologie comme un mini-cours indispensable sur l’approvisionnement en entreprise et sur son évolution probable.

Résumé

D’opérateur tactique à intervenant stratégique

La plupart des entreprises consacrent la moitié de leur chiffre d’affaires à acheter les produits et services dont elles ont besoin. Lorsqu’elles dépensent leurs fonds de manière judicieuse, elles améliorent leur performance et leurs résultats. Dans le cas contraire, leur rentabilité en pâtit. Beaucoup d’entreprises n’accordent cependant pas à la fonction achat la considération qu’elle mérite et la relègue, ainsi que le Directeur des Achats, à un rôle subsidiaire. Depuis le milieu des années 1980, toutefois, ‘le rôle des achats est passé d’activité administrative à fonction stratégique’.

Dans la plupart des entreprises, cette transition se déroule en quatre étapes :

L’approvisionnement transactionnel : À ce niveau, l’approvisionnement fait uniquement référence aux achats. Les décisions décentralisées sont tactiques et non stratégiques. Les collaborateurs du service des achats doivent uniquement démontrer des compétences informatiques et administratives de base.
L’approvisionnement axé sur les coûts : Les achats acquièrent une ...

À propos des auteurs

Carlos Mena dirige le centre pour l’approvisionnement stratégique et la gestion des achats de l’école de commerce de Cranfield, au sein de laquelle Remko van Hoek est professeur associé. Martin Christopher a auparavant dirigé le département de gestion de la chaîne logistique de Cranfield.