Universidad Tecnológica de El Salvador
Supply Chain Management für Fortgeschrittene
Buch

Supply Chain Management für Fortgeschrittene

Wie Sie einen anhaltenden Wettbewerbsvorteil erreichen

Charles C. Poirier
Berrett-Koehler, 1999
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Ein Hoch auf Charles C. Poirier, der sich eines Themas annimmt, das fast zwingend nach einem unverständlichen Fachjargon und unentzifferbaren Grafiken verlangt, und der es stattdessen in einfachen, für jeden verständlichen Worten darlegt. Seine Hauptthese: Um eine Effizienzsteigerung zu erzielen, müssen Sie eine engere Zusammenarbeit mit den Zulieferern, die Ihre Supply Chain ausmachen, entwickeln. Das oberste Ziel besteht darin, Inventar- und Produktionsdaten in Echtzeit auszutauschen, damit Ihr Netzwerk aus Geschäftspartnern besser in der Lage ist, die Endbedürfnisse des Verbrauchers zu erfüllen. Das einzige Defizit des Buchs besteht darin, dass in der darin enthaltenen Analyse keine Informationsdienstleistungs-Unternehmen berücksichtigt wurden. Wie können Unternehmen der Wissensbranche ihre weniger greifbaren Supply Chains integrieren, und, falls es ihnen gelingt, werden sie dieselben Ergebnisse erzielen wie traditionelle Hersteller? Dennoch empfiehlt getAbstract.com dieses Buch allen, die nicht zu den Experten in Sachen neuester Logistik-Management-Techniken zählen - und leider trifft das auf nahezu jeden zu.

Zusammenfassung

Die Supply Chain ist schuld!

Ihre Supply Chain ist die Antwort auf die Probleme Ihres Unternehmens. Der Schlüssel zum Wachstum Ihres Unternehmens liegt nicht in Ihren Strategien, Ihrer Technologie oder Ihren Mitarbeitern. Er liegt in Ihrer Fähigkeit, die Kette der wichtigsten Produktionsfaktoren zu verwalten, die Sie zur Herstellung Ihrer Produkte und Dienstleistungen benötigen. Jedes Unternehmen verfügt über eine solche Kette und jedes Unternehmen hängt davon ab, um zu überleben - doch nicht jedes Unternehmen erkennt, dass das Geheimnis seines langfristigen Erfolges in seiner Fähigkeit liegt, seine Supply Chain auszubauen und zu verbessern.

Wenn Sie an die Spitze durch das Supply Chain Management gelangen möchten, müssen Sie den gesamten Prozess akzeptieren und nicht davon ausgehen, dass Sie sofort einen grossen Sprung nach vorn machen werden. Jeder Schritt innerhalb dieses Prozesses muss auf den vorhergehenden aufbauen. Die für den Informationsaustausch mit neuen Geschäftspartnern erforderliche Veränderung der Unternehmenskultur darf nicht unterschätzt werden. Sie können die Veränderungen Ihres Unternehmens im Laufe der ersten Phasen bis hin zu den fortgeschritteneren...

Über den Autor

Charles C. Poirier ist Berater und Autor mit über 40 Jahren Branchenerfahrung. Als Partner von CSC National Supply Chain Practice, einem der weltgrössten Management-Consulting- und Informationstechnologie-Unternehmen, hat er unzählige Unternehmen bei der Entwicklung effizienterer Zulieferer-Netzwerke unterstützt. Er hat eine Vielzahl von Management-Posten besetzt, einschliesslich der Position des Senior Vice President of Manufacturing and Marketing eines Fortune-100-Unternehmens. Poirier ist Autor von Business Partnering for Continuous Improvement, Avoiding the Pitfalls of Total Quality und Supply Chain Optimization.

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