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Systemisches Innovationsmanagement
Buch

Systemisches Innovationsmanagement

Grundlagen – Strategien – Instrumente

Schäffer-Poeschel, 2012 more...

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wer erfolgreiche Innovationen hervorbringen will, sollte nicht glauben, dass es damit getan ist, einfach ein paar Kreative zu beschäftigen, die den ganzen Tag lang tun und lassen können, was sie wollen. Doch ebenso wenig kann Innovation durch feste Vorgaben erzwungen werden. Stattdessen, so sagen die Autoren dieses Buches, sollte Innovation ein steter, selbstorganisierter Prozess sein, der innerhalb eines vorgegebenen Rahmens abläuft. Wie das aussehen kann, wird hier sehr ausführlich dargestellt: Kein Detail hinsichtlich Grundlagen, Strategien und Instrumenten bleiben die Autoren schuldig. Schachtelsätze und ein kleines Schriftbild machen die Lektüre nicht gerade leicht. Doch immerhin ist das große Textvolumen gut strukturiert, sodass beschäftigte Leser schnell erkennen können, was für den Arbeitsalltag wirklich wichtig ist und was getrost in der Theorieecke verstauben kann. Äußerst praktisch ist die Darstellung der Instrumente: Anhand von Tabellen erkennt der Leser schnell, was bei verschiedenen Maßnahmen die Herausforderung, das Ziel und das Vorgehen ist und wer wann handeln muss. getAbstract empfiehlt dieses Buch neben Innovationsverantwortlichen auch Mitgliedern des Topmanagements.

Take-aways

  • Unternehmen müssen den Balanceakt zwischen Stabilität und Irritation meistern, damit Innovationen hervorgebracht werden.
  • Innovationen lassen sich nach Treibern, Spielarten, Graden oder Bereichen kategorisieren.
  • Innovationsverantwortliche müssen genügend Zeit und Rückzugsmöglichkeiten haben.

Über die Autoren

Sonja Zillner ist Projektleiterin für internationale Innovations- und Technologieprojekte bei Siemens und hat zudem einen Lehrauftrag an der TU Wien. Bernhard Krusche hat das Beratungsunternehmen Ignore Gravity mitbegründet und ist Geschäftsführer der Stiftung Nächste Gesellschaft.


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