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Toyota Talent
Buch

Toyota Talent

Erfolgsfaktor Mitarbeiter – wie man das Potenzial seiner Angestellten entdeckt und fördert

Jeffrey K. Liker und David P. Meier
FinanzBuch, 2008

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7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Was hat Toyota, was andere nicht haben? Ein geniales Schulungssystem, das auf allen Hierarchieebenen außergewöhnliche Mitarbeiter hervorbringt, so die Diagnose der Autoren Liker und Meier. Dass es aber keineswegs einfach ist, die Toyota-Methode zu kopieren, wird beim Lesen des Buches schnell klar. Mit einem Schulungsnachmittag ist es nicht getan: Die gesamte Organisation muss umgekrempelt und die Arbeitsabläufe müssen in nahezu atomare Teilchen zerlegt werden. Das kostet eine Menge Zeit, und das Ergebnis zeigt sich oft erst nach Jahren. Aber es lohnt sich – zumindest im Fall des japanischen Autoherstellers. Nachahmung wie immer auf eigenes Risiko. getAbstract empfiehlt das Buch allen Managern, die sich in Sachen Mitarbeiterentwicklung von der Toyota-Philosophie inspirieren lassen wollen.

Take-aways

  • Toyota setzt auf die grundlegenden Fähigkeiten und die Lernbereitschaft aller Mitarbeiter.
  • Die lernende Organisation gilt im Unternehmen als Nonplusultra an Effektivität.
  • Toyota-Mitarbeiter sollen umfassend qualifiziert sein – also nicht nur ihre Handgriffe beherrschen, sondern auch Probleme lösen und neue Ideen entwickeln.

Über die Autoren

Jeffrey K. Liker ist Professor für Ingenieurwissenschaften an der Universität Michigan und hat dort das Japan Technology Management Program mitbegründet. Firmen wie Daimler, Asia Pacific oder die U.S. Air Force zählen zu seinen Beratungskunden. Liker schreibt auch regelmäßig für die Harvard Business Review. David P. Meier hat zehn Jahre lang die Abteilung Toyota Motor Manufacturing geleitet und berät heute mit seiner Firma Lean Associates Organisationen dabei, den Toyota-Weg zu beschreiten.

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    I. B. vor 8 Jahren
    Prozesse ins Kleinste zerlegen und optimieren - nicht ganz unbekannt - der KVP lässt grüßen.
    Mitarbeiter optimal schulen. Eine Wunschvorstellung die in den wenigsten Betrieben gelebt wird. Training on the Job oder das Schubsen ins kalte Wasser ist da eher die Regel.
    Ansätze bietet das Buch sicherlich - wirklich Neues ist nicht dabei, aber das Buch ist ja auch von 2008.
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      vor 8 Jahren
      Klar ist das alles nicht neu! Aber muss denn alles neu sein um eingeführt zu werden. Die einfachsten Dinge sind meistens die Effektivsten!!