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Zeitmanagement
Buch

Zeitmanagement

Perfekt organisieren mit Zeitplaner und Handheld

Haufe, 2003 more...

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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Um das nötige VorverstĂ€ndnis auch noch des letzten Lesers zu gewĂ€hrleisten, nutzen die beiden Autoren das erste Viertel Ihres Hand- und Arbeitsbuches, um die GrundzĂŒge des Zeitmanagements zusammenzufassen – was natĂŒrlich auch andere Autoren schon hundertfach geleistet haben. Den Schwerpunkt dieses Werkes bilden aber dann ausfĂŒhrliche Erörterungen der StĂ€rken und SchwĂ€chen von ZeitplanbĂŒchern und elektronischen Handhelds. Letztlich plĂ€dieren die Autoren fĂŒr eine Kombination beider Systeme, je nachdem welche persönlichen Vorlieben im Spiel sind und welche Einsatzbereiche angepeilt werden. NĂŒtzliche Checklisten und Fragebögen unterstĂŒtzen den Leser bei der Auswahl seines persönlichen Zeitmanagementsystems. Dem handlichen Buch ist zudem eine CD-Rom beigefĂŒgt, die Muster, Formulare, Checklisten und ZeitplĂ€ne zum Ausdrucken enthĂ€lt sowie etliche ausgesuchte Demo- und Freeware-Programme. getAbstract empfiehlt dieses praktische Werk allen Menschen, die vom Wert der Zeitplanung ĂŒberzeugt sind und einen schnellen Überblick ĂŒber die technischen Hilfsmittel benötigen.

Zusammenfassung

Die Grundlagen des Zeitmanagements

Ziele verleihen Ihrem Zeitmanagement Halt, Sinn und Struktur. Eine Langzeitstudie der Harvard-UniversitĂ€t belegt: Diejenigen StudienabgĂ€nger, die feste Karriereziele verfolgten (14 %), verdienten schließlich durchschnittlich dreimal so viel wie ihre eher ziellosen Kommilitonen (83 %). Weitere 3 % der Absolventen fixierten ihre Ziele zudem schriftlich, was ihnen sogar zehnmal so viel Einkommen bescherte wie den Unentschlossenen.

Setzen Sie bei der BewĂ€ltigung Ihrer Aufgaben PrioritĂ€ten. Packen Sie bevorzugt diejenigen Aufgaben an, die Ihrem Erfolg am förderlichsten sind. Das „Eisenhower-Prinzip“ kennt vier PrioritĂ€tsklassen:

  • A: Aufgaben, die heute erledigt werden mĂŒssen, weil sie wichtig und dringend sind.
  • B: Wichtige Angelegenheiten, die Ihren Zielen dienen, aber nicht notwendigerweise heute bewĂ€ltigt werden mĂŒssen.
  • C: Dinge, die dringend, aber nicht wichtig sind. Diese können Sie an andere delegieren oder ablehnen.
  • D: Weder wichtige noch dringende Angelegenheiten können Sie ĂŒbergehen, an andere delegieren oder sich ihnen allenfalls kurz zur Zerstreuung widmen.

Über die Autoren

Prof. Dr. Jörg W. Knoblauch ist geschĂ€ftsfĂŒhrender Gesellschafter diverser Firmen. Als Fachautor verkaufte er ĂŒber 100 000 BĂŒcher. Er gewann den „Best Factory Award“ sowie den Ludwig-Erhard-Preis 2002. Dipl.-Ing. Holger Wöltje arbeitet als Coach und Trainer fĂŒr Zeitmanagement und EDV-basierte Arbeitsmethodik. FĂŒr das Computermagazin c't schrieb er zahlreiche Artikel ĂŒber PDAs.


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