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Ziel verfehlt
Artikel

Ziel verfehlt

Brand eins, 2015

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern wurden in den 1950er-Jahren durch Peter Drucker populär und beherrschen seither den Arbeitsalltag vieler Unternehmen. Anika Kreller beschreibt, warum Zielvereinbarungen zwar grundsätzlich eine gute Idee sind, aber in der Praxis oft schlecht umgesetzt werden und dann sogar kontraproduktiv sein können. Die Autorin illustriert mit Beispielen, Zahlen und kernigen Expertenzitaten, wie demotivierend Ziele wirken können, wenn sie nicht sorgfältig gewählt bzw. nicht mit dem Mitarbeiter abgesprochen sind oder wenn sie veränderten Rahmenbedingungen nicht Rechnung tragen. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Führungskräften.

Take-aways

  • Das Konzept der Zielvereinbarungen wurde in den 1950er-Jahren von Peter Drucker als neues Führungsparadigma ausgerufen.
  • Zielvereinbarungen sollen Mitarbeiter motivieren. In der Praxis führen sie aber oft zu Frustration.
  • Versuchen Sie, gemeinsam mit den Mitarbeitern realistische, motivierende Ziele zu finden.

Über die Autorin

Anika Kreller ist freie Journalistin mit den Schwerpunkten Wirtschaft und Gesellschaft.


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