Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Визуализируйте работу

Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Визуализируйте работу

Как выявить расхитителей времени и оптимизировать процессы

Манн, Иванов и Фербер,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Оптимизация управления потоком работы позволяет правильно расставлять приоритеты и не допускать потерь времени.

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Сотрудники многих компаний-разработчиков, заваленные работой, не всегда знакомы со способами повышения эффективности, утверждает Доминика Деграндис, специалист по оптимизации потока работы в IT-отрасли. Научитесь выстраивать систему потока работы, которая визуально представит то, что ускользает от внимания, ограничит объем незавершенных задач и поможет сосредоточиться на том, что создает максимальную ценность. Узнайте, как обеспечить непрерывное совершенствование с помощью измерения производительности и обратной связи. Свыше 60% людей предпочитают получать информацию в наглядном виде, поэтому Деграндис подробно описывает визуальные управленческие техники, помогающие руководителям лучше расставлять приоритеты.

Краткое содержание

Преодолейте привычку к постоянной суете и занятости и перестаньте перегружать свою команду.

Сегодня многие компании функционируют в режиме выживания. Вместо того чтобы отбирать наиболее перспективные заказы, руководство все время добавляет новых клиентов и новые проекты, нагружая рабочие команды свыше их реальных возможностей. При этом работники часто тратят свое драгоценное время на ожидание – ждут разрешений от начальства, ждут, пока коллеги завершат свою работу и передадут проект на следующий этап, ждут редких моментов ничем не нарушаемого спокойствия и сосредоточенности. Подавляющее большинство людей жалуется на слишком большую загрузку и напряжение. Многим не хватает времени, чтобы обдумать, как лучше всего выполнить свою работу.

Ценное, невозобновляемое время крадут “пять расхитителей”:

  1. “слишком большой объем незавершенных задач”;
  2. “неизвестные зависимости”;
  3. “незапланированная работа”;
  4. “конфликтующие приоритеты”;
  5. “заброшенная работа”.

Эти “расхитители времени” снижают производительность и эффективность труда, парализуя команды и компании. Чтобы от них избавиться, работайте умнее, а не больше. Ваша компания...

Об авторе

Доминика Деграндис – специалист по применению метода “канбан” в отрасли IT и главный консультант в софтверной компании Tasktop, где она помогает клиентам оптимизировать поток работы в различных цепочках создания ценности.

Комментарии к изложению