Книга

Гипотеза инноватора

Почему недорогие эксперименты ценнее хороших идей

Майкл Шрейдж

MIT Press, 2014

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Одни компании свято верят в то, что настоящие открытия совершаются только тогда, когда на НИОКР тратится значительная доля бюджета. Другие считают, что стоит только правильно провести мозговой штурм – и инновация в кармане. И те и другие убеждены, что нужно любым способом найти оригинальную, гениальную идею. Научный сотрудник Массачусетского технологического института (MIT) Майкл Шрейдж – яростный противник абстрактных идей, равно как и их многочасовых обсуждений и многостраничных обоснований. Основный его посыл: не рассуждения, а действия! Он предлагает отказаться от укоренившихся стереотипов и начать проводить серии краткосрочных недорогих экспериментов. Каждый эксперимент должен быть нацелен на проверку бизнес-гипотезы, смысл которой – предположение, как можно создать дополнительную ценность, что-то изменив в продукте или услуге. Концепция Шрейджа заслуживает самого пристального внимания. Единственное, в чем его можно обвинить, – слишком много повторов и риторических приемов (рассуждений, иначе говоря). Тем не менее getAbstract выдвигает такую бизнес-гипотезу: книга будет чрезвычайно полезна всем, кто интересуется инновациями, корпоративной культурой и процессом мышления.

Краткое содержание

Идеи и реальность

Мы все много раз слышали: без инноваций невозможно противостоять конкурентам, а инновации невозможны без свежих идей. Но действительность такова: отличная идея обычно оборачивается неудачной инвестицией. Инновации жизненно необходимы, но погоня за новыми идеями далеко не лучший способ развития, она приводит к потере времени и денег. Намного полезнее выработать несколько бизнес-гипотез и проверить их с помощью бизнес-эксперимента. Бизнес-гипотеза – это предположение о том, как можно создать дополнительную ценность, которое можно проверить на практике. Бизнес-эксперимент проводится не для того, чтобы проверить, истинно или ложно это утверждение, или решить проблему. Команда, высказавшая гипотезу, считает, что некое конкретное действие приведет к измеримому, экономически выгодному результату. А затем проверяет с помощью недорогого эксперимента, есть ли на самом деле причинно-следственное отношение между действием и желаемым результатом. Члены команды должны заранее договориться с руководством о том, как будут оцениваться результаты эксперимента – например, по изменениям финансовых показателей. Такие эксперименты должны быть легко воспроизводимы, то есть другие...