Пандемия COVID-19 стимулировала дальнейший рост двух совершенно разных видов компаний. Первый – это гигантская технологическая фирма, добившаяся на рынке значительного успеха, который в то же время сделал ее уязвимой. Второй – это гибкий и напористый стартап, надеющийся сильно потеснить гиганта. В своей книге профессор Шамин Прашантам предлагает путь к их взаимовыгодному сотрудничеству и процветанию. Он подробно объясняет, как большие корпорации могут образовать партнерства со стартапами и многому у них научиться.
Начиная с 2000-х годов компания Microsoft активно ищет контактов со стартапами.
В конце 1990-х годов, когда стали бурно развиваться доткомы, интересы Microsoft были сосредоточены совсем в других областях. Компания не сумела вовремя оценить безграничный потенциал Интернета, к тому же предъявленный ей федеральный антимонопольный иск отвлекал много ресурсов. Помимо этого, Microsoft сопротивлялась набирающему силы движению за открытый исходный код.
Однако в начале 2000-х годов установки и вслед за ними культура компании изменились. Технологический гигант начал позиционировать себя в качестве разработчика корпоративного программного обеспечения. В 2002 году была выпущена платформа .NET. А в 2008 году Microsoft начала активно привлекать стартапы. В рамках инициативы BizSpark стартапам были предоставлены бесплатное программное обеспечение и поддержка. По определению Microsoft, стартапом считалось новое предприятие, которое возникло в течение последних трех лет и чей годовой доход не превышал одного миллиона долларов.
Microsoft показала, что неуклюжая, похожая на огромную гориллу организация тоже может быть легкой на подъем. BizSpark вскоре продемонстрировала успешные...
Шамин Прашантам – преподаватель международного бизнеса и стратегии, заместитель декана Китайско-европейской международной школы бизнеса в Шанхае. Автор нескольких бизнес-книг, в том числе The Internationalization of Small Firms: A Strategic Entrepreneurship Perspective.
Комментарии к изложению или Comenzar discusión