Конкурентное преимущество

Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Альпина Паблишер, 2020

15 mins. de lectura

8 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Для успешной конкуренции есть три стратегии: снижение издержек, дифференциация продуктов и фокусирование на отдельных рыночных сегментах.

Рейтинг редакции

Характеристики

Аналитический подход
Практические советы

Рецензия getAbstract

Эта классическая работа, посвященная рыночной конкуренции, – яркое свидетельство того, насколько значителен вклад профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Портера в теорию менеджмента. Его идеи влияли на экономическую политику во всем мире – об этом говорят почетные степени девяти университетов и многочисленные награды. В своем руководстве по разработке и реализации стратегии достижения конкурентного преимущества Портер вводит концепцию цепочки создания стоимости и подробно рассматривает такие понятия, как издержки, дифференциация, инновации, сегментирование и многие другие. Эту книгу полезно перечитать любому руководителю.

Краткое содержание

Компания – это “совокупность определенных видов деятельности по созданию стоимости”.

В ходе создания ценности для клиентов компания занимается различными видами деятельности – разработкой, производством, маркетингом, доставкой и обслуживанием своих продуктов, – в которые она вкладывает ресурсы. Ее конкурентоспособность и прибыльность зависят от этих взаимосвязанных действий в “цепочке создания стоимости”. Именно представление о компании как о совокупности видов деятельности и понятие цепочки помогают найти источники конкурентного преимущества и долгосрочного выживания на рынке. Добиться преимущества над конкурентами компания сможет, правильно выстроив конфигурацию своих видов деятельности. В этом выборе и заключается стратегия.

Компания, решившая конкурировать на основе сокращения издержек, выстраивает свою деятельность иначе, чем компания, сделавшая ставку на придание продукту уникальных свойств (дифференциацию). Если рассматривать выбор направления в конкурентной борьбе таким образом, это позволяет преодолеть разрыв между стратегией и ее реализацией.

Конкурентное преимущество создается тремя путями: минимизацией издержек, ...

Об авторе

Майкл Портер – профессор Гарвардской школы бизнеса, обладатель премии Уэллса по экономике, премии Адама Смита, трех премий компании McKinsey. Всемирно известный эксперт по вопросам стратегии и экономического развития, автор 16 книг, в том числе “Конкурентной стратегии”, и более сотни научных статей. Выступал консультантом глав государств и корпораций.