Консильери

Лидер в тени

Олимп-Бизнес, 2015

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Вторые лица в организации не менее важны, чем первые.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы
Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

О первых лицах – руководителях, лидерах, президентах – написано множество книг. А вот книг, посвященных их верным оруженосцам – помощникам, заместителям, советникам, – практически нет. Ричард Хитнер успешно восполняет этот пробел. Он убедительно доказывает, что вторые лица, или “консильери”, не менее важны, чем первые. Просто у них разные задачи. Кому какая из двух ролей больше подходит? Чего надо опасаться и второму, и первому лицу? Как заместителю выстраивать свои отношения с начальником, а начальнику – с заместителем? Исчерпывающие ответы на эти вопросы даны на страницах книги Хитнера. Он подкрепляет их многочисленными историями, в которых лидеры добились серьезного успеха – либо попали в ужасный переплет – благодаря своим стоящим на ступеньку ниже, но от этого ничуть не менее талантливым, советникам. К недостаткам книги можно отнести злоупотребление сюжетами из мира спорта, предполагающими, что все читатели знают, о чем идет речь. Но этот недостаток вполне компенсируется обилием примеров из литературы, истории, кино, музыки и, конечно же, бизнеса, а также увлекательным стилем повествования и свойственным автору хорошим чувством юмора. getAbstract рекомендует этот редкий по тематике и разносторонний труд как первым, так и вторым лицам, а также тем, кто еще не успел определиться со своей ролью.

Краткое содержание

Первый или второй?

Примеры настоящего лидерства можно найти на всех уровнях организаций. Особенно их много среди руководителей, оказавшихся на вторых ролях. Это так называемые консильери: помощники, заместители или руководители подразделений. Главная задача вторых лиц – поддерживать первое лицо, то есть президента, генерального директора или главного тренера. Вторые номера руководят, оставаясь в тени.

Кому-то роль помощника подойдет лучше, чем роль руководителя, по крайней мере на определенном этапе карьеры. Попробовать себя в обеих ролях – самый эффективный способ разобраться в том, какая из них – для вас. Чем раньше удастся получить такой опыт, тем лучше. Чтобы испытать себя в качестве первого лица, не обязательно становиться генеральным директором – можно начать с руководства подразделением или проектом. Без опыта работы заместителем первый номер плохо представляет, какую поддержку тот способен оказать, поэтому поначалу ему непросто выбрать себе помощника. Но и второй номер без опыта руководящей работы вряд ли сможет дать дельный совет, особенно в ситуации конфликта или кризиса. Возможно, вам удастся наиболее полно реализовать себя именно на вторых ролях. Таких ...