Книга

Культура ката в компании Toyota

Формирование нового мировоззрения и новых компетенций организации с помощью ката коучинга

Майк Ротер , Герд Аулингер

McGraw-Hill, 2017

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы
Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Это руководство по внедрению методологии ката, разработанной в компании Toyota, содержит подробное описание приемов “ката коучинга”, которыми вам необходимо будет овладеть для внедрения этой системы в своей организации. Японский термин “ката” означает последовательность действий для отработки какой-либо операции. Описывая гипотетические примеры ситуаций в вымышленной производственной компании, Майк Ротер и Герд Аулингер составили прекрасное пособие по созданию в организации системы непрерывного обучения и совершенствования. Как предупреждают авторы, внедрение ката сопряжено с трудностями, но в результате вы сможете создать структурированный процесс решения задач и повышения эффективности компании. getAbstract рекомендует эту книгу лидерам организаций и руководителям проектов, которым необходим системный, состоящий из повторяющихся этапов и масштабируемый подход к достижению поставленных целей.

Краткое содержание

Культура ката

Фундаментом методологии ката компании Toyota является применение научного мышления, которое помогает обеспечить системный подход к решению задач и постоянному совершенствованию организации. Каскадное распространение ката по всем уровням организационной иерархии позволяет сформировать культуру непрерывного обучения и коучинга. Такой подход обеспечивает эффективность всех процессов в организации и значительно повышает производительность.

Японский термин “ката”, пришедший из боевых искусств, обозначает определенную последовательность движений, отрабатывая которую вы совершенствуете технику ведения боя. В компании культура ката способствует объединению усилий компании вокруг общих целей. Стратегические цели, которые разрабатывают лидеры организации, передаются по всей компании. Благодаря этому на всех ее уровнях руководители (коучи) и сотрудники (ученики) формируют собственные цели, которые призваны поддержать общеорганизационные. Высшее руководство формулирует стратегию как задачу, или “вызов” на период от 12 до 36 месяцев, на основе которого сотрудники-ученики и коучи ставят цели более низкого уровня. Возникающие в итоге “взаимосвязанные ...

Об авторах

Майк Ротер, обучающий людей и организации навыкам научного мышления, является автором нескольких книг о практике ката в компании Toyota и о бизнес-процессах. Герд Аулингер консультирует организации по вопросам повышения эффективности персонала и потребительской ценности.