Saltar la navegación
Лидер, задающий вопросы
Книга

Лидер, задающий вопросы

Как руководители, которые знают, о чем спрашивать, находят нужные решения

Jossey-Bass, 2014 más...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Какую распространенную ошибку совершили такие корпорации, как Enron, WorldCom, Lehman Brothers и Arthur Andersen? Их самый большой недостаток, как утверждает специалист по менеджменту Майкл Марквардт, заключался в том, что руководители этих компаний редко подвергали что-либо сомнению, в том числе и целесообразность действий своих работников. Марквардт рассказывает, как важно задавать подчиненным правильные вопросы, внимательно выслушивать ответы и не отмахиваться от их собственных вопросов. Автор подробно объясняет, как это делать эффективно. В книге содержится множество высказываний генеральных директоров и других руководителей о ценности любопытства, исследования и диалога.

Основные идеи

  • “Титаник” мог бы избежать катастрофы, если бы вовремя были заданы нужные вопросы.
  • Руководители обязаны задавать продуманные вопросы.
  • Успешные лидеры делают всё для того, чтобы подчиненные могли свободно спрашивать.

Об авторе

Майкл Марквардт – директор Программы лидерства для топ-менеджеров в Университете Джорджа Вашингтона, профессор, президент World Institute for Action Learning.


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Связанные каналы