![Непобедимая компания](/summary-img/42721-KRKW3ZCG.jpg?h=M&b=0)
Непобедимая компания
Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Читать офлайн
Рецензия getAbstract
Для выхода на новые рынки и повышения прибыльности, бесспорно, нужны инновации. Однако долголетие в бизнесе обеспечивается его переосмыслением. Лучше всего сопротивляются внешним и внутренним потрясениям те компании, которые одновременно исследуют новые пути развития и совершенствуют существующий бизнес. В своем увлекательном руководстве Алекс Остервальдер, Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит представляют практические инструменты картирования, набор паттернов для создания или улучшения бизнес-модели и подробные примеры из практики десятков организаций. Книга поможет вам руководить командами, работающими над инновациями и существующими бизнес-моделями.
Краткое содержание
Об авторах
Алекс Остервальдер и Ив Пинье – авторы таких инструментов, как шаблон бизнес-модели, шаблон ценностного предложения и карта бизнес-портфеля. Остервальдер и Алан Смит – соучредители Strategyzer, инновационного консалтингового агентства, в котором Фред Этьембль является партнером. Остервальдер, Пинье и Смит написали совместно с Грегори Бернарда книгу “Разработка ценностного предложения”. Совместно с Пинье Остервальдер написал “Построение бизнес-моделей”, а с Дэвидом Блэндом – “Тестирование бизнес-идей”.
Комментарии к изложению или Comenzar discusión