Книга

Проблема решена!

Секреты принятия удачных решений

Дэвид Голдсмит

CreateSpace, 2014

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Своей популярностью не только в Америке, но и в других странах мира конфеты Reese’s Pieces компании Hershey обязаны появлением в фильме “Инопланетянин” Стивена Спилберга. С помощью “дорожки” из этих конфет мальчик по имени Эллиот заманивает пришельца в дом. Продюсеры Спилберга сначала предложили компании Mars Inc. показать в этой сцене конфеты M&M’s, но получили отказ. Руководство Mars посчитало, что уродливая внешность пришельца отпугнет детей от их продукции. Этот отказ подписать контракт на продакт-плейсмент вошел в историю как пример одного из самых неудачных бизнес-решений. Увы, подобные провальные решения – явление распространенное, они стали скорее правилом, чем исключением. Автор книги Дэвид Голдсмит хочет изменить эту ситуацию. Он делает обзор методов принятия решений, основанный как на собственном опыте, так и на изучении работ других авторов. getAbstract рекомендует эту книгу в качестве отправной точки всем, кому приходится принимать решения.

Краткое содержание

Неудачное решение стоимостью в 180 миллиардов долларов

В 1999 году, в самый разгар бума доткомов, среди поисковых систем лидировала компания Excite, а Google была лишь одним из многих ее конкурентов. Основатели Google Сергей Брин и Ларри Пейдж предложили Excite выкупить свою компанию за один миллион долларов. Акционеры Excite отклонили предложение. Позже Брин и Пейдж снизили цену еще на 250 000 долларов, но сделка так и не состоялась. Сегодня Google оценивается примерно в 180 миллиардов долларов. Будущее предсказать никто не может, но в любом случае решение Excite никак нельзя назвать удачным.

Умение принимать правильные решения не без оснований относят к числу важнейших бизнес-навыков. Но, к сожалению, этот навык остается в серьезном дефиците. Как, впрочем, и его важнейший компонент – умение решать задачи. Многие бизнесмены не пользуются приемами критического мышления, не делают анализ имеющихся альтернатив. Столкнувшись с необходимостью принимать решения, они полагаются на внутренний голос и интуицию. В результате проблемы остаются нерешенными. Возвращаясь снова и снова, они вынуждают компании нерационально расходовать ресурсы, снижают прибыль.

<...