Развитие бизнеса

Инструменты прибыльного роста

Манн, Иванов и Фербер, 2016

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

В этой книге сведены в единую систему лучшие рекомендации по лидерству и управлению бизнесом.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

О том, как вести успешный бизнес, написано множество книг. Но эта – особенная. Ее автор, Верн Харниш, взял все самое важное и полезное из того, что написано по этой теме, и объединил под одной обложкой. И именно поэтому – из-за широты охвата и практической полезности – эту книгу просто необходимо прочесть. Автор объясняет, как превратить небольшую фирму в “газель” – стремительно развивающуюся компанию, которая будет иметь все шансы войти в список самых крупных компаний в мире. К недостаткам книги можно отнести лишь обилие терминов, цифр, имен и названий. Но зато в ней есть множество наглядных схем, графиков, таблиц и практических упражнений. Эта книга для работы. Берите ее в руки и выводите свою компанию на новую орбиту, страница за страницей, урок за уроком, шаг за шагом. getAbstract настоятельно рекомендует это руководство по построению успешного бизнеса как начинающим бизнесменам, так и тем, кто уже чего-то достиг, но хотел бы достичь большего.

Краткое содержание

“Мыши”, “слоны” и “газели”

Около 96% компаний на протяжении всего своего существования остаются “мышами” – небольшими организациями с доходом менее одного миллиона долларов в год. Лишь немногим удается стать “газелями” – начать бурно развиваться и преодолеть барьер сначала в один, затем в 10 и, наконец, в 100 миллионов долларов ежегодного дохода. “Газелями” становятся всего лишь 2–3% компаний. Но в любой стране на их долю приходится наибольшее количество инноваций и наибольшее количество новых рабочих мест. “Газели” выживают за счет четко выстроенных и отлаженных процессов. Они вырабатывают полезные “привычки”, позволяющие им избегать ловушек, подстерегающих все быстрорастущие компании. “Газели” уделяют первоочередное внимание четырем аспектам бизнеса: людям, стратегии, исполнению и деньгам. Большую часть из них в конце концов приобретают “слоны” – крупнейшие компании мира, которые составляют 1% от общего числа компаний. Лишь некоторым “газелям” удается самостоятельно достичь уровня “слонов”.