Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Революция цифрового коучинга

Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Революция цифрового коучинга

Как поддержать развитие сотрудников с помощью современных технологий коучинга

Kogan Page,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Исчерпывающая информация о цифровом коучинге: с чего он начался, как работает и в каком направлении движется.

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Неизвестные факты
  • Обзор
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Для профессионального коучинга всегда требовались навыки и опыт, но сегодня коучи все чаще обращаются к современным технологиям для совершенствования и расширения своих услуг, а на коучинговых платформах используются анализ данных и цифровизация услуг. В этом подробном обзоре отрасли Анна Тэвис и Вуди Вудворд прослеживают становление коучинга от истоков в Древней Греции до цифровой революции, а также исследуют, как в корпоративной среде, спорте, здравоохранении и других областях цифровой коучинг меняет традиционные способы развития навыков и личностного роста.

Краткое содержание

Коучинг помогает людям и организациям развить свой потенциал.

Коучинг определяется Международной федерацией коучинга, Европейским советом по менторству и коучингу и другими крупными ассоциациями коучей как процесс взаимодействия, помогающий отдельным людям и целым организациям максимально раскрыть свой потенциал. Коучи помогают своим подопечным добиться “аффективного, когнитивного и влияющего на навыки и результаты роста” – то есть изменений в чувствах, мыслях, возможностях и целях, которых они способны достичь.

Как правило, эти четыре задачи решаются в течение длительного времени, потому что коучинг – это процесс, а не решение проблем на скорую руку. Процесс коучинга включает в себя оценку первоначальных потребностей клиента, согласование графика, составление контракта, проведение сессий коучинга, измерение результатов и предоставление обратной связи. Хотя в настоящее время научная работа в области коучинга только начинается, мета-анализ научных исследований показывает, что коучинг более эффективно, чем тренинги, повышает удовлетворенность работой и чувство благополучия.

Коучинг имеет древние истоки, но профессией стал только в конце XX века.

Коучинг...

Об авторах

Анна Тэвис – преподаватель клинической практики и заведующая кафедрой управления человеческим капиталом в Школе профессионального обучения Нью-Йоркского университета. Ранее занимала должности руководителя по организационному развитию в компании Motorola (регион Европа, Африка и Ближний Восток), руководителя глобального отдела управления талантами в Nokia, директора по обучению в United Technologies, а также руководителя глобального отдела талантов и организационного развития в AIG Investments. Майкл Вудворд (Вуди) – организационный психолог и сертифицированный коуч руководителей. Работает в Институте менеджмента, где обучает менеджеров из BOSE, Verizon и NBA. Автор бестселлера “The YOU Plan”.

Комментарии к изложению