Ритм

Как добиться четкого осуществления стратегии и ускорить рост

Greenleaf Book Group, 2014

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Научитесь поддерживать ритм стратегического планирования.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Если послушать, о чем говорит большинство топ-менеджеров, то может возникнуть впечатление, что для любой современной компании нет ничего важнее стратегического планирования. И тем удивительнее тот факт, что большинство стратегических планов представляют собой лишь пачку бумаг, собирающую пыль в кабинетах руководителей. Автор книги разработал собственный подход к стратегическому планированию, который поможет превратить этот формальный ритуал в важную, практически значимую для компании деятельность. Доказывая эффективность предлагаемой методики, равно как и ее применимость, автор приводит множество примеров из реальной практики современного бизнеса. getAbstract рекомендует ознакомиться с его советами менеджерам среднего и высшего звена, которые занимаются разработкой и реализацией стратегических планов, особенно в молодых или быстрорастущих компаниях.

Краткое содержание

Предел сложности

Любая быстрорастущая компания рано или поздно достигает определенного “предела сложности”, за которым нормальное функционирование бизнеса затрудняется. Как правило, проблемы возникают на одних и тех же этапах развития – например, при достижении численности персонала в 50 или 100 человек или при получении выручки от продаж в 15 или 100 миллионов долларов. Для разных компаний эти пределы могут быть совершенно разными, но объединяет их одно: по их достижении прежние методы управления становятся неэффективными. Еще недавно такая компания быстро росла, но вот рост замедляется, и вскоре она уже ничем не отличается от конкурентов, которые едва держатся на плаву.

Чтобы избежать такой печальной участи, бизнесу необходимо найти собственный “ритм” функционирования. Современным руководителям нужно научиться предвосхищать будущее, а не ограничиваться отслеживанием показателей, отражающих положение дел в прошлом. Они должны постоянно размышлять о том, что их компанию ждет впереди. Только такой подход позволяет разрушать любые “пределы сложности”, возникающие на очередном этапе развития организации. Научившись смотреть в будущее, вы научитесь быстро адаптироваться...

Об авторе

Патрик Тин – основатель нескольких компаний. Будучи CEO компании Metasys, он вывел ее на 151-е место в рейтинге Inc. 500. Соучредитель и исполнительный директор Gazelles Systems и разработчик программного комплекса Rhythm.