Ставка на талантливых

Почему передовые компании ценят сотрудников превыше всего

Palgrave Macmillan, 2013

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Главный фактор конкурентного преимущества современных компаний – талантливые сотрудники.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Эндрю Бенетт, президент компании Havas Worldwide, внимательно анализирует новейшие тенденции, связанные с проблемами организационного развития и найма. Он утверждает, что современным компаниям необходимы талантливые сотрудники, имеющие навыки работы с цифровыми устройствами, а также позитивная внутренняя культура, и что поколение, родившееся в последнее десятилетие прошлого века, уже оказывает серьезное влияние на деловой мир. В описании текущих тенденций в области занятости, корпоративной культуры, и, в особенности привлечения талантов, Бенетт приводит примеры из опыта таких компаний, как DreamWorks, Motley Fool, Dow, которые редко упоминаются в деловой литературе. И хотя в этой книге основательности, пожалуй, больше, чем оригинальности, getAbstract рекомендует ее директорам, руководителям любого уровня, сотрудникам кадровых служб и специалистам, желающим реализовать свои способности на сегодняшнем благоприятном для них рынке труда.

Краткое содержание

Не пиджак с галстуком, а идеи

Сегодня передовые компании старательно выискивают и стремятся нанимать самых талантливых людей. В современной экономике идей необходимо отбирать и воспитывать самых способных сотрудников, склонных к новаторству: ведь именно от них исходят лучшие, самые оригинальные идеи. А в наши дни свежие идеи – главный источник делового успеха. “Революция талантов” способствует превращению работника из безликого корпоративного клона в человека, которого Том Питерс назвал “Я-бренд”. Такие люди обретают известность благодаря своим исключительным профессиональным навыкам и качествам, а не благодаря месту работы и должности. Чтобы найти, привлечь, воспитать и удержать таких работников, компания должна стать “магнитом для талантов”. CEO компании необходимо разработать и возглавить программу по подбору таких сотрудников и созданию для них благоприятных условий.

“Революция талантов” началась в Калифорнии, в Кремниевой долине, где оригинальное мышление ценилось с первых дней ее истории, а если быть точнее, то с конца 1930-х, когда Дэвид Паккард и Билл Хьюлетт положили начало всемирно известной компании. Именно благодаря талантам процветают такие гиганты Кремниевой...