Книга

Стань слоном

Как расширить и усовершенствовать свой бизнес

Стив Каплан

Workman Publishing, 2007

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Стив Каплан рассказывает о своем богатом опыте в сфере развития бизнеса простым и живым языком. Он не упускает случая, чтобы пошутить, а свои выводы подкрепляет множеством любопытных эпизодов из жизни. Те важные основы роста компании, которые систематизирует в своей книге Стив Каплан, без сомнения станут необходимым дополнением к вашему личному опыту работы “на передовой”. Он объясняет эти ключевые принципы лаконично и четко, не перегружая текст подробностями, интересными лишь для специалистов. Это руководство по увеличению доходности и развитию бизнеса предназначается не для искушенных корпоративных стратегов, а для занятых частных предпринимателей, которые хотят получить формулу расширения своего бизнеса, не углубляясь в теоретические дискуссии. getAbstract со всей ответственностью заявляет, что такую информативную и вместе с тем занимательную и легко читающуюся книгу о том, как вывести свой бизнес на новый уровень, сегодня найти весьма непросто.

Краткое содержание

Проблемы взросления

Компания или растет, или умирает – это универсальный закон бизнеса. Ни одна фирма не может просто остановиться в развитии, достигнув “удобного” для себя размера, в то время как рынок продолжает двигаться вперед. Отсутствие роста ведет к появлению уязвимых мест, которыми не преминут воспользоваться конкуренты. И не важно, почему ваш небольшой бизнес остается статичным: из-за боязни риска, сопротивления изменениям, отсутствия достаточных знаний или приверженности к “старым добрым временам”, – последствия будут одинаково плачевными. Если вы не растете, вам становится все труднее конкурировать на непрерывно меняющемся рынке.

Приняв единственно разумное решение – расти, не думайте, что простое наращивание объемов продаж сразу же приведет к положительным результатам. Тщательно спланируйте свою стратегию роста и примите серьезные меры страховки. Не забывайте о том, что из предпринимателей, застигнутых врасплох сильным штормом, лишь немногим удается спасти свой корабль – остальные идут ко дну. Проанализируйте, что вам необходимо для того, чтобы обеспечить рост, и продумайте, какие ресурсы выделить на развитие, чтобы не остаться при этом без прибыли, – иначе...