Saltar la navegación
Стратегическая трансформация
Книга

Стратегическая трансформация

Как победить, изменившись

Palgrave Macmillan, 2013 más...

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Обстоятельное изучение особенностей стратегической трансформации современных корпораций заняло у авторов этой книги пять лет. На примере нескольких британских компаний они показали, что требуется для успешных преобразований и что происходит, когда руководители слишком долго не замечают признаков острой необходимости в переменах. Итогом этого уникального исследования стала формулировка стратегических принципов, которым следовали успешно изменившиеся компании. Среди прочего авторы обращают внимание на важную роль совмещения приверженности традиционным для компании принципам работы с исследованием новых возможностей (то, что они называют "способностью организации действовать обеими руками", иначе говоря, работать на два фронта), а также наличия двух взаимодополняющих коалиций в ее руководстве. getAbstract высоко оценивает выводы и рекомендации, предложенные в книге, – вне всякого сомнения, столь же высоко их оценит любой стратегически мыслящий, дальновидный руководитель.

Основные идеи

  • Любой бизнес регулярно сталкивается с кризисными ситуациями.
  • Экономика была и будет нестабильной, нелинейной системой.
  • В отсутствие стратегической гибкости компания не сможет успешно адаптироваться к меняющимся условиям рынка.

Об авторах

Манюэль Энсманс преподает стратегический менеджмент в Школе экономики и управления имени Сольве при Брюссельском свободном университете. Джерри Джонсон – почетный профессор стратегического управления в Школе менеджмента Ланкастерского университета. Джордж Йип преподает менеджмент и является содиректором Китайского центра инноваций в Международной китайско-европейской бизнес-школе (Шанхай, КНР).


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали