Стратегический подход к снабжению

Как управлять цепочками поставок, чтобы получить конкурентное преимущество

Kogan Page, 2010

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Все, что вы хотели знать об управлении поставками, но не успели выяснить сами.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Книга о логистике, как ни странно, может быть увлекательной и легкой для чтения, если изложение подкреплено бизнес-кейсами, примерами из личного опыта автора, графиками и диаграммами. Читателям наверняка будут интересны практические рекомендации автора по организации системы снабжения. Специалисты по закупкам легко смогут применить на практике советы, как наладить отношения с поставщиками, от которых не в последнюю очередь зависит успех компании. getAbstract рекомендует книгу руководителям высшего звена и менеджерам по закупкам, которые хотели бы усовершенствовать процесс поставок и повысить прибыль.

Краткое содержание

Оценка затрат на поставки

Цепочка поставок – это последовательность действий, в результате которых товар или услуга попадают к внешнему или внутреннему потребителю. Большинство компаний тратят на закупки внушительную часть бюджета, но многие топ-менеджеры имеют слабое представление о том, сколько тратится на снабжение. Например, когда финансового директора одного из британских банков спросили, сколько его организация тратит на поставщиков, он предположил, что такие расходы “скорее всего” невелики, ведь банк ничего не производит. На самом деле в конце 1990-х этот банк потратил 2 миллиарда фунтов стерлингов на принтеры для чеков, оборудование для банкоматов и другие закупки, необходимые для деятельности банка.

Можно выделить три типа затрат организации на поставщиков:

Прямые затраты. Стоимость товаров и материалов, включая сырье, без которых компания не сможет производить продукцию или оказывать услуги.
Непроизводственные затраты. Затраты, позволяющие компании выполнять обязательства перед клиентами, например расходы на сбыт, маркетинг или доставку. Они не включают в себя стоимость производства продукта или оказания...