Стратегия диверсификации

Как построить успешный бизнес с помощью диверсификации

Kogan Page, 2009

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Несмотря на скептическое отношение к ней бизнес-экспертов, диверсификация бизнеса может давать очевидные положительные результаты.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Когда компания терпит неудачу, причиной гораздо чаще называют диверсификацию, чем специализацию. Действительно, заниматься несколькими направлениями бизнеса более рискованно, чем специализироваться на чем-то одном. Однако, по мнению автора книги, преимущества специализации слишком переоценивают: во многих случаях выигрышной стратегией оказывается именно диверсификация. В книге описывается, как диверсифицировались такие известные корпорации, как, например, General Electric. Хотя некоторые аспекты представлены в книге недостаточно подробно для того, чтобы указания автора можно было сразу применять на практике, getAbstract рекомендует эту книгу руководителям, которые хотели бы иметь системное представление о возможностях диверсификации.

Краткое содержание

Диверсификация или специализация?

Многие руководители считают диверсификацию рискованным выбором. Уже многие десятилетия самым “актуальным” стратегическим подходом считается узкая специализация. Армия приверженцев этого подхода увеличилась еще больше после выхода в 1982 году книги “В поисках совершенства” Тома Питерса и Роберта Уотермана. Эти авторы советовали компаниям сконцентрировать усилия на той области бизнеса, в которой добились наибольших успехов, и “не отрываться от своих корней”. Аналитики фондового рынка в числе причин банкротства той или иной компании намного чаще называют чрезмерную диверсификацию, чем специализацию. Вместе с тем диверсификация может дать бизнесу новый толчок к развитию, а ее отсутствие – привести к пагубным последствиям. В некоторых случаях отказ от диверсификации означает крупную потерю возможной прибыли.

Добиться успеха сразу в нескольких видах деятельности непросто. Процесс диверсификации чреват неожиданными трудностями и часто требует масштабных перемен в работе компании. Одной из причин неудачно проведенной диверсификации нередко бывают плохо спланированные или слишком дорогостоящие поглощения. Кроме того, после проведения диверсификации...

Об авторе

Грэм Кенни руководит австралийской компанией Strategic Factors, оказывающей услуги в области стратегического планирования и оценки эффективности бизнеса.