Управление проектами

36-часовой курс от McGraw-Hill

McGraw-Hill, 2005

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Менеджеры проектов должны ориентироваться на три ограничивающих фактора – бюджет, график и содержание проекта.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

В отличие от многих книг на ту же тему, написанных сухим и скучным языком, этот краткий курс по управлению проектами, рассчитанный на 36 учебных часов, читается с большим интересом. Его авторы не только описывают навыки успешного управления проектами, но и рассказывают о самых известных проектах в истории человечества, а также о трудностях, с которыми столкнулись их исполнители. Стоит отметить, что эта книга выиграла бы от более тщательного подхода к ее составлению. Например, некоторые из завершающих глав оказались бы полезнее для читателя, если бы он смог ознакомиться с ними пораньше. Однако эта не совсем удачная последовательность подачи материала никоим образом не умаляет его ценности. По мнению getAbstract, чтение этой книги само по себе может стать достойным проектом для многих руководителей.

Краткое содержание

Исторические проекты

Потребность в планировании и реализации очень сложных проектов возникла далеко не вчера. Приемы и методы управления проектами можно обнаружить даже в трактате древнекитайского полководца Сунь Цзы о военном искусстве и в трудах Макиавелли.

Древние строители египетских пирамид осуществляли проекты поистине колоссальных масштабов. По оценкам ученых, Великую пирамиду в Гизе возводили 20 тысяч человек более двадцати лет, задействовав самые передовые на тот момент строительные методы. Строители использовали деревянные балки в качестве рычагов для перемещения многотонных каменных блоков, которые скользили по направляющим, покрытым влажным песком. По одной из оценок, на строительство пирамиды в Гизе было потрачено более трех миллионов человеко-лет работы.

Более свежий пример – строительство сети железных дорог в США. Десять тысяч рабочих круглосуточно стучали кувалдами, укладывая по две-три мили путей в день. Наиболее масштабные современные проекты, реализованные в США, – программа по созданию баллистических ракет подводного базирования “Поларис”, космическая программа НАСА “Аполлон” (благодаря которой человек высадился на Луне), программа по созданию...

Об авторах

Карен Тейт – специалист по управлению проектами, президент и учредитель консалтинговой компании в области управления проектами в г. Цинциннати (Огайо, США). Член правления международного Института управления проектами. Хелен Кук – специалист по управлению проектами, лектор, руководитель консалтинговой компании в области управления проектами в г. Чикаго (Иллинойс, США). Являлась руководителем более полусотни проектов, имеет 20-летний профессиональный опыт.