Эта книга четко разграничивает управление проектами и другие дисциплины, связанные с осуществлением бизнес-проектов. Консультант Эрик Верзух описывает все подробности управления проектами и включает в книгу дополнительные ресурсы для подготовки к квалификационному экзамену на звание менеджера проектов. Автор также затрагивает такие темы, как разработка продуктов, принятие решений, управление проектами предприятия, управление портфелем проектов и использование программного обеспечения Microsoft Project. Книга будет полезна и как учебник, и как обстоятельное введение в данную сферу деятельности.
Методология управления проектами помогает бизнесу быстро и эффективно разрабатывать инновации и создавать ценность.
Управление проектами – это методология и определенный набор навыков руководителя, помогающие сосредоточиться на ключевых факторах успеха и достичь бизнес-целей. К факторам успеха относятся:
- четкие цели, согласованные со всеми заинтересованными сторонами;
- план с указанием конкретных шагов и четким распределением обязанностей, позволяющий отслеживать продвижение вперед;
- эффективная коммуникация;
- контроль за объемом проекта;
- поддержка руководства.
Будет ли проект успешным, также зависит от его соответствия общей корпоративной стратегии и наличия команды специалистов с необходимыми навыками. Управление проектами как дисциплина представляет собой совокупность методов достижения этих целей.
Поскольку каждый проект уникален, в процессе управления каждый раз неизбежно будут возникать какие-то особенности. Однако один аспект остается универсальным: любой успешный проект создает для компании дополнительную ценность. Проекты как таковые отличаются от текущей деятельности организации. Они имеют...
Консультант по управлению проектами Эрик Верзух работает с бизнесом, некоммерческими и государственными организациями. Основал PM4NGOs, некоммерческую организацию, пропагандирующую методологию управления проектами в развивающихся странах.
Комментарии к изложению