导读荐语
领导者可以学习掌握“激励领导力”以调动员工积极性和应对企业面临的挑战。麦肯锡咨询公司高管克劳迪奥·费泽帮助你从零开始学习激励领导力的相关知识和技能以执行激励领导力。他的讲解涵盖了人们如何学习,领导力如何起作用,以及激励影响力能够为你的企业带来哪些该改变。为了更好地阐述他的“影响力模型”四要素,费泽虚构了一个CEO,利用他成长为激励领导者的故事作为例子加以说明。这个故事生动地阐释了费泽对于创新、知识和领导力能量的观点。getAbstract向所有企业高管、经理和怀有崇高理想的领导者们推荐费泽的领导力养成方法和课程。
浓缩书
关于作者
克劳迪奥·费泽(Claudio Feser)是麦肯锡咨询公司苏黎世办公室的资深合伙人。他还负责麦肯锡学院的运营,该学院帮助企业培养领导者。他著有《系列创新者:改变世界的企业》以及很多关于领导力的期刊论文。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能

Desarrolle la organización

Liderazgo ejecutivo

Fomente una cultura de innovación

Fomente la comunicación abierta

Recursos humanos

Innovación

Lidere estratégicamente

Lidere a su equipo

Liderazgo

Administración

Domine la colaboración

Motive a su equipo

Dé forma a la cultura organizacional

Habilidades blandas

Comprenda los enfoques de liderazgo

Habilidades para el lugar de trabajo
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓