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做园丁,不做修理工
书籍

做园丁,不做修理工

如何为职场变革蓄力

Gary Lloyd, 2021 plus...

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性
  • 内参

导读荐语

加里·劳埃德深谙变革之道,他指出,园丁无法预测或控制环境,必须找到艺术和科学之间的平衡,不断试错、不断进步,从而更好地培植作物。想在公司中寻求有效变革的领导者同样无法完全掌控面前不可预测、相互交织的复杂环境。作者在书中描述了领导者该如何通过战略性的规划、准备、培植、修枝、播种、做扶架、浇水等过程,来持续推动变革。

要点速记

  • 要想屹立不倒,企业必须做出改变,适应形势。
  • 像院子里的园丁一样,要接受企业变革环境的三个特点:不可预测、相互关联以及“有限掌控”。
  • 深思熟虑,避免意料之外的后果。

关于作者

加里·劳埃德(Gary Lloyd)是一名国际企业变革顾问和培训师,其职业生涯主要聚焦于银行和金融市场。目前他供职于华威商学院(Warwick Business School)的高管培训小组。


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