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内向型领袖

依靠安静的力量

珍妮弗•康维勒（Jennifer B. Kahnweiler）

Berrett-Koehler, 2018

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实用性
结构清晰

导读荐语

咨询师珍妮弗·康维勒借助具体策略、例子、自我测验和表格，详细道出了内向者该如何提升领导力。虽然康维勒自身是位外向者，她却嫁给了一位并不害羞的内向者。康维勒认为，她丈夫的成功让她看到了内向者该如何将自身特质转化为财富。本书于2008年首次出版，第二版在前面的基础上，又增添了10年来的调查结果、采访内容和案例分析。本书第一版提到了内向型专业人士的天生特质、行为特点和领导潜能，第二版则对这些内容做了检查和补充。康维勒博士提供的独到策略将为更多内向者打开新世界的大门，不论是需要提升人际交往技巧的中层管理者或技术专家，需要在上级面前表达自己的女性员工，还是想要帮助内向型员工发挥所长的管理者，都能从中得到启发。

浓缩书

外向者与内向者

外向者总能在热闹的团体环境中如鱼得水。他们喜欢与人打交道——身边人越多越好。但多人社交会让内向者感到精力衰竭，吵闹的组织生活会让他们觉得自己受到了“排斥、忽视和误解”。缺乏人际技巧常会妨碍内向者的职业发展，但他们“善于倾听、勤于准备、遇事冷静”，这些特质可以帮助他们成为优秀的领袖。内向者与外向者的不同之处通常包括以下几点：

•内向者习惯说话前先三思；外向者习惯想到什么就说什么。

•内向者通过独处来获取精力；外向者则通过与人打交道获取能量。但两者都需要偶尔转换一下状态。

•内向者比较克制内敛；外向者比较热情活泼。

•内向者通常表情低调，重视“私密空间”；外向者通常表情张扬，喜欢“公开交流”。

•内向者更喜欢文字交流；外向者更喜欢语言交流。

•内向者比较“谦虚冷静”，喜欢“提前准备”；外向者相对活跃，喜欢“谈论自己的成就”，乐于“即兴发挥”。

内向者的“六大难题”

内向型领袖可以处理自身的内向特质，就像处理其它业务挑战一样，他们可以见招拆招，寻找最优策略，将计划步骤转化为行动。内向者可以将所谓的负面特质变成一个领袖的理想品质...

关于作者

珍妮弗·康维勒（Jennifer B. Kahnweiler）博士，担任多个大型公司的咨询顾问。她是一名专业演讲者，所著书籍包括《安静的影响》（Quiet Influence）和《对立的天才》（The Genius of Opposites）。

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林. 5 年前

有的时候感觉自己的性格很矛盾，在熟悉的人面前是外向的，在陌生人面前又是内向的内向的，当然生活中有很多人的性格是内向的，相比内向者“擅于倾听、勤于准备、遇事冷静，这些都是属于优秀领袖的伟大特质”。 没有绝对内向或绝对外向的人，内向与外向并不是非此即彼的。 对内向者而言，多人社交非常消耗精力。 若你不能有效管理内向特质，它会妨碍职业发展，不利于领导管理。 即便所在团体更青睐外向者，你也可以通过管理自己的内向特质而获得成功。 外向型同事应该了解内向者通常需要面对的六大难题。 这些难题分别是“人际疲劳、快节奏生活、发言被打断、自我炒作、团队合作压力和负面印象”。 内向者可以通过“4P”法则与人沟通，即“准备（preparation）、存在（presence）、推动（push）和练习（practice）”。 压力、他人的忽视和“认知差异”都会困扰内向者。 内向者可以通过“假装”来变得外向，但“用力过猛”可能会产生反效果。 外向者总能在热闹的团体环境中如鱼得水。他们喜欢与人打交道——身边人越多越好。但多人社交会让内向者感到精力衰竭，吵闹的组织生活会让他们觉得自己受到了“排斥、忽视和误解”。缺乏人际技巧常会妨碍内向者的职业发展，但他们“善于倾听、勤于准备、遇事冷静”，这些特质可以帮助他们成为优秀的领袖。内向者与外向者的不同之处通常包括以下几点： 内向者习惯说话前先三思；外向者习惯想到什么就说什么。 内向者通过独处来获取精力；外向者则通过与人打交道获取能量。但两者都需要偶尔转换一下状态。 内向者比较克制内敛；外向者比较热情活泼。
林. 5 年前

有的时候感觉自己的性格很矛盾，在熟悉的人面前是外向的，在陌生人面前又是内向的内向的，当然生活中有很多人的性格是内向的，相比内向者“擅于倾听、勤于准备、遇事冷静，这些都是属于优秀领袖的伟大特质”。 没有绝对内向或绝对外向的人，内向与外向并不是非此即彼的。 对内向者而言，多人社交非常消耗精力。 若你不能有效管理内向特质，它会妨碍职业发展，不利于领导管理。 即便所在团体更青睐外向者，你也可以通过管理自己的内向特质而获得成功。 外向型同事应该了解内向者通常需要面对的六大难题。 这些难题分别是“人际疲劳、快节奏生活、发言被打断、自我炒作、团队合作压力和负面印象”。 内向者可以通过“4P”法则与人沟通，即“准备（preparation）、存在（presence）、推动（push）和练习（practice）”。 压力、他人的忽视和“认知差异”都会困扰内向者。 内向者可以通过“假装”来变得外向，但“用力过猛”可能会产生反效果。 外向者总能在热闹的团体环境中如鱼得水。他们喜欢与人打交道——身边人越多越好。但多人社交会让内向者感到精力衰竭，吵闹的组织生活会让他们觉得自己受到了“排斥、忽视和误解”。缺乏人际技巧常会妨碍内向者的职业发展，但他们“善于倾听、勤于准备、遇事冷静”，这些特质可以帮助他们成为优秀的领袖。内向者与外向者的不同之处通常包括以下几点： 内向者习惯说话前先三思；外向者习惯想到什么就说什么。 内向者通过独处来获取精力；外向者则通过与人打交道获取能量。但两者都需要偶尔转换一下状态。 内向者比较克制内敛；外向者比较热情活泼。

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