许多新任管理者对工作一知半解。
许多新任管理者都对他们的工作或职责一知半解。作为刚上任的新官,你知道自己应该做什么吗?你知道上司和下属期待什么吗?几乎可以肯定的是,他们所期待的绝对比你能想象的多,也比这个阶段的你所能给予的多。
从团队成员到团队领导者的身份转变当然是最主要的,通常也是让人不安的。
新管理者不应让自己成为“彼得原理”的最新教材。
“彼得原理”是由管理学畅销书作家劳伦斯·彼得(Laurence J. Peter)提出的概念,该原理指的是在等级制组织中,雇员总是被提拔到其所不称职的岗位。换句话说就是:组织总是习惯于提拔在某个等级上称职的人员,而员工被推到更高级别的岗位之后反而无法发挥才能。职位晋升反而导致这些原本优秀的员工表现糟糕。
但是,如果你愿意付出努力,还是可以成为一名优秀的领导者。首先,你需要完成从“团队成员到团队领导”的身份转变。接着,你应该思考如何尽到主要管理职责,并为此做一份完备的计划。不论你是新官还是老将,都可以试着做下面这三件重要的事...
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