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管理的制胜之道
书籍

管理的制胜之道

献给经理人的实用建议

Cambridge Hill Press, 2014 más...

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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

史蒂文·R·史密斯回顾了他本人四十多年的制药业经营与管理经验,为今天的经理人“量身定制”了这本清晰易懂、极富实效的手册。他探讨了经理人职业涉及的各个领域(尤其关注招聘工作),开篇就提出一个引人注目的观点:绝大多数经理人因其在领域内的出色技能与业绩获得晋升,但他们匆忙应对管理工作,准备不足,所以任何相关指导都对他们有助益。史密斯务实的(如果称得上主流)建议既简要介绍了初级管理培训的内容,又深刻阐述了员工与经理人、以及经理人与老板的关系。getAbstract把他朴实无华、价值非凡的初级读本推荐给需要选修各类管理课程、总要随机应变的经理人。

浓缩书

经理人需要培训

研究表明,40%“初次上阵”的经理人无法顺利执行工作。余下的60%中,大部分缺少基本的管理技能,只有极少数新晋经理人表现出色。新经理人普遍缺乏实际的管理知识,这反映在公司治理的方方面面。糟糕的管理束缚生产力,糟糕的经理人造成了员工的高流动率(高流动率需要公司支付昂贵的代价)。很多员工往往因为不喜欢经理人而离职。

多数新经理人的管理知识来自老一辈经理人,但后者也不知道“管理为何物”。错误的管理方式传承下来,越发根深蒂固。问题的结症在于:杰出的员工因优秀的绩效表现而晋升至管理职位,但他们从没接受过管理培训。

技术工艺和专业知识带来晋升机会,但技术或专业领域的专家不一定就是杰出的管理者。如果经理希望你出任公司的首席飞行员,你怎么办?你会说:“我不会驾驶飞机。我要先接受培训!”不少公司会把对管理技术或管理实践一无所知的员工推上管理岗位,尽管这种情况很多,但无论如何,要驾驭一家快速发展的公司(或公司某个部门),你需要管理技能方面的培训。

成功的核心概念

经理人应该知道帕累托法则...

关于作者

史蒂文·R·史密斯(Steven R· Smith)是一名注册药剂师,他在医药行业具备42年的管理与行政工作经验。


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