导读荐语
若领导者仍旧使用过时的专制模式,组织就可能会变得无趣、事务性、充满压力并死气沉沉。这些领导者固守着一种缺乏信任、坦诚和友好的文化。而在以波动、不确定、复杂和模糊为特征的当今世界中,与其像旧时代一样树立领头企业的“英雄和颠覆者”形象,不如做一个全能型领导。管理专家埃德加·谢因和他的儿子组织专家彼得·谢因,共同阐释了如何通过“谦逊领导力”来实现文化革新。这延续了他们在上一著作《谦逊顾问与谦逊咨询》(Humble Consulting and Humble Inquiry)中的主题。他们引导领导者创造一种合作、参与和相互信任的文化。谢因父子的建议值得所有的领导者和从事领导力开发的教练、导师、人力资源管理者学习。
浓缩书
关于作者
埃德加·谢恩(Edgar H. Schein)博士是麻省理工学院斯隆管理学院的名誉教授。他的儿子彼得·谢恩(Peter A.Schein)是组织文化与领导力研究所的联合创始人和首席运营官。
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