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超凡影响力
书籍

超凡影响力

优秀领导者如何帮助员工取得佳绩

Wiley, 2018 más...

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 启发灵感

导读荐语

你的鼓励要让员工信心百倍,而不是心烦意乱。领导不应老责备恐吓员工,而是帮助他们成为更优秀的自己。你要提升你的领导能力,多去鼓励而不是责备你的员工。 蒂姆·欧文(Tim Irwin)的书巧妙地指出了员工和领导的共同进步之路。 这本书的观点非常清晰,可读性也很强。getAbstract向高管和其他管理人员推荐此书。

要点速记

  • 领导经常责骂和恐吓表现欠佳的员工。
  • 管理人员的工作是帮助员工变得更好。
  • “肯定”( affirmation)一词的词源是拉丁语的affirmationem,这个词的含义是“稳定、确认和加强”。

关于作者

蒂姆·欧文(Tim Irwin)乔治亚大学的心理学教授,也是一名职业心理学家。他曾在世界500强公司的管理团队中任职,常年为世界各地的优秀企业提供咨询服务。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓ 或者 Comenzar discusión

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    Y. A. 4 年 前
    你的鼓励要让员工信心百倍,而不是心烦意乱。领导不应老责备恐吓员工,而是帮助他们成为更优秀的自己。你要提升你的领导能力,多去鼓励而不是责备你的员工。