Бизнес с нуля

Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Альпина Паблишер, 2015

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Как заниматься инновациями, не стреляя наугад.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

В книге, рассказывающей о преимуществах научного метода, едва ли можно обойтись без определений. У автора Эрика Риса таких несколько. “Стартап, – например, пишет он, – это вновь созданная организация, которая занимается разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности”. В этом определении ничего не говорится ни о размерах компании, ни об отрасли, ни о секторе экономики. Получается, что каждого, кто создает новый продукт в условиях чрезвычайной неопределенности, можно считать предпринимателем, подозревает он сам об этом или нет. При этом совсем не важно, работает ли человек в коммерческом секторе, государственной организации или некоммерческом проекте. И все бы ничего, да вот только реальность сурова: крайне редко новые продукты оказываются успешными и крайне редко предприятиям-новичкам удается реализовать весь свой потенциал. Почти все стартапы обречены на провал, однако роль случая в их судьбе, как считает Эрик Рис, принято сильно преувеличивать. getAbstract рекомендует его подробные и чрезвычайно полезные рекомендации по управлению инновационными проектами всем, кто занимается предпринимательством или инвестирует в начинающие компании.

Краткое содержание

Почему большинство стартапов обречены

СМИ и блоги полны чудесных историй про успешные стартапы. Их основатели, начав без гроша в кармане, исключительно благодаря своим выдающимся интеллектуальным способностям в соединении с настойчивостью, удачно выбранным моментом и отличным продуктом молниеносно добывают себе славу и богатство. Не верьте этим сказкам. Большинство стартапов обречены на провал с первого дня своего существования.

Даже самый выверенный бизнес-план, самая продуманная стратегия, самые тщательные исследования рынка часто оказываются бесполезными. Прогнозирование и планирование работают только в условиях относительной стабильности. Но стартапы, как правило, не могут ни о чем подобном даже мечтать: они действуют в условиях полной неопределенности. А маркетинговые исследования часто дают некорректные результаты: трудно оценивать инновационный продукт, не испытав его в деле. Поэтому здесь нужен совсем иной подход – такой, какой выбрала компания IMVU (социальная сеть, где пользователи могут общаться и играть в игры, используя 3D-аватары), соучредителем которой был Эрик Рис.

Пять принципов “бережливого стартапа”

Первые разработки IMVU были ...

Об авторе

Эрик Рис – один из наиболее выдающихся молодых предпринимателей 2007 года по версии Bloomberg Business Week. Он придумал термин “бережливый стартап” в 2008 году, а в 2010 стал предпринимателем-резидентом Гарвардской школы бизнеса. Основатель сайта IMVU.