Комплексная ценность IT

Руководство по управлению IT для совета директоров компании

Wiley, 2008

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Позаботьтесь о том, чтобы ваши специалисты по бизнесу стали лучше разбираться в IT, а ваш IT-отдел - в бизнесе.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Руководители компании часто воспринимают IT-специалистов как чудаков, которые изъясняются на мало кому понятном языке, а сами эти специалисты в свою очередь свысока смотрят на остальных сотрудников, считая их невеждами. Автор книги, IT-консультант и по совместительству колумнист Financial Times, убежден, что если компания желает сохранить конкурентоспособность в будущем, ей жизненно необходимо примирить представителей этих двух лагерей. Поскольку важность IT как конкурентного преимущества в будущем возрастет еще больше, каждый сотрудник должен иметь хорошее представление об этих технологиях, а IT-специалистам в свою очередь нужно как следует познакомиться с бизнесом. getAbstract рекомендует данную книгу прежде всего тем, кто размышляет над интеграцией IT в общую стратегию компании. Автор рассматривает наиболее острые проблемы, связанные с IT, и предлагает рекомендации по их решению, подкрепляя их мнениями потребителей и производителей IT-продуктов, а также мнениями экспертов. Ясный стиль и отличное чувство юмора автора оценит даже тот, кто во всем, что касается IT, считает себя полным “чайником”.

Краткое содержание

Конфликт между бизнесом и IT

Большинство бизнесменов недолюбливает специалистов по информационным технологиям. Руководители многих компаний считают, что тратят слишком много денег на содержание IT-отделов, а их персонал взирает на бизнес свысока. И правда, если ваши “компьютерщики” и “сисадмины” нелюдимы, не замечают ничего, кроме мониторов, и считают, что тонкости ведения бизнеса их не касаются, они вполне оправдывают это нелестное мнение. Не исключено также, что вашей компании, как и многим другим, уже доводилось тратить огромные средства и массу времени на IT-проекты, которые оказывались убыточными. Использование IT затруднено из-за отсутствия внятной системы оценки результатов. Как понять, хорошо работает IT-отдел или плохо? Многим компаниям приходится судить об эффективности его работы по размеру выделенного на него бюджета и количеству проблем, которые должны решить его сотрудники.

Комплексная ценность IT

Концепция комплексной ценности IT – это способ значительно повысить эффективность использования IT для достижения стратегических целей компании. Она предполагает, что менеджеры компании должны не только управлять бизнес-процессами, но и вникать в тонкости...

Об авторе

Эйд Маккормак – основатель и глава фирмы Auridian, которая консультирует компании о методах эффективного использования IT. Лектор, автор книг, ведущий колонки в Financial Times, посвященной вопросам использования IT в бизнесе.