Мышление стратега

Исходная точка

Японские компании удивили весь мир темпами роста конкурентоспособности. В чем же их секрет? Многим кажется, что он наверняка кроется в какой-то тайной формуле или знаниях. Парадоксально, но у этих суперуспешных компаний нет формальных процессов стратегического планирования; плановых отделов тоже нет или в них работает всего несколько человек, а технологии – на самом примитивном уровне. Но несмотря на это, им по-прежнему удается проникать на новые рынки и доминировать в большом количестве отраслей.

На самом деле, хотя японские компании обычно и не держат в своем штате армию специалистов по стратегическому планированию, у них действительно есть свое замечательное стратегическое видение. Обычно его носителем является один человек – как правило, основатель компании, часто не имеющий академического образования в области делового администрирования. В своих решениях этот человек полагается не на серьезную аналитическую методологию, а на собственное, чисто интуитивное понимание того, как устроен рынок и как компания должна себя позиционировать. Такое видение, как правило, отличается оригинальностью, изобретательностью и инновационностью.

Сегодня подобного рода лидеры-стратеги встречаются все реже и реже. И на Востоке, и на Западе коллективное в лице организаций и учреждений подавляет индивидуальное, отодвигая в сторону провидцев и возвеличивая рационально мыслящих менеджеров, опирающихся только на цифры. Американские корпорации на самом деле очень напоминают советскую экономику. И там, и там полно специалистов по стратегическому планированию, которые сидят в центральном офисе и пытаются полностью контролировать каждую деталь выбранного предприятием направления, процедуры, распределение ресурсов, риски и доходы. Стратегического успеха таким путем не добьешься. Стратегия – это всегда результат особого отношения и образа мыслей, а не анализа и набора фактов. Великие стратеги сродни великим художникам.