Смелость лидера

Jossey-Bass, 2006

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Чтобы стать великим лидером, научитесь поступать смело и решительно в любой ситуации, преодолевая страх.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Чтобы выразить протест против чьих-то неэтичных действий, человек сам должен жить и действовать в согласии со своими высшими ценностями. Эта непростая задача требует смелости. Автор этой книги не только рассказывает, какую роль играет личная смелость в современном корпоративном мире, но и дает рекомендации о том, как руководители могут выработать в себе это важнейшее качество. Смелость, однако, нужна не только руководителям, но и простым сотрудникам, чтобы оказывать друг другу поддержку и следить за тем, чтобы бизнес их компании не противоречил нравственным стандартам. Этическое поведение автор иллюстрирует множеством историй о личной смелости корпоративных работников. Иногда читателю может показаться, что в изложении повторяются одни и те же мысли, а его логика не всегда последовательна. Тем не менее ценность авторских наблюдений не подлежит сомнению. По мнению getAbstract, с этой книгой стоит ознакомиться руководителям и менеджерам любого уровня, которые хотели бы научиться действовать твердо, решительно и принципиально в любой ситуации.

Краткое содержание

Испытание в решающий момент

Смелость требуется человеку в критические моменты его жизни и карьеры. Например, если вы работаете бухгалтером, то как вы поступите тогда, когда начальник прикажет подписать результаты аудита, который, как вам хорошо известно, проведен не до конца? В этой ситуации вам придется решать, что для вас важнее – личные нравственные принципы или выгода. Чтобы решительно действовать в таких случаях, нужна смелость. Лидерам особенно часто приходится предпринимать смелые шаги, преодолевая сопротивление подчиненных и их привычку к определенному образу действий. Иллюстрацией этого служит следующая история.

Корпоративные ценности IntegWare

Компания по разработке компьютерных программ для менеджмента IntegWare переживала нелучшие времена. Когда ее генеральным директором назначили опытного инженера Кристофера Кея, в коллективе царила атмосфера уныния, сотрудники постоянно ссорились друг с другом, а бизнес пребывал в упадке. Кей начал с того, что обратил внимание на традиционные показатели работы, такие как размер выручки, производительность и объем выпуска продукции. Однако вскоре он увидел, что компании на самом деле недоставало некоего центрального...

Об авторах

Гюс Ли – эксперт по вопросам развития навыков лидерства, автор книги “Китайский мальчик”. Сотрудник “Центра творческого лидерства” и министерства юстиции США. Дайана Элиотт-Ли – специалист по клинической медицине.