Книга

Стратегическая трансформация

Как победить, изменившись

Манюэль Энсманс, Джерри Джонсон , Джордж Йип

Palgrave Macmillan, 2013

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Обстоятельное изучение особенностей стратегической трансформации современных корпораций заняло у авторов этой книги пять лет. На примере нескольких британских компаний они показали, что требуется для успешных преобразований и что происходит, когда руководители слишком долго не замечают признаков острой необходимости в переменах. Итогом этого уникального исследования стала формулировка стратегических принципов, которым следовали успешно изменившиеся компании. Среди прочего авторы обращают внимание на важную роль совмещения приверженности традиционным для компании принципам работы с исследованием новых возможностей (то, что они называют "способностью организации действовать обеими руками", иначе говоря, работать на два фронта), а также наличия двух взаимодополняющих коалиций в ее руководстве. getAbstract высоко оценивает выводы и рекомендации, предложенные в книге, – вне всякого сомнения, столь же высоко их оценит любой стратегически мыслящий, дальновидный руководитель.

Краткое содержание

Парадокс перемен

Невозможно выписать рецепт, гарантирующий бизнесу выживание в постоянно меняющихся обстоятельствах. Известно множество примеров того, как лидирующие компании отрасли переживали тяжелый кризис, став жертвами “стратегического дрейфа” – неспособности радикально изменить стратегию в ответ на резко изменившиеся условия. А другие фирмы в подобной же ситуации получали мощный толчок к развитию. Проблема первых состоит в том, что их руководители привыкли вести дела определенным образом и до последнего момента не замечали происходящих перемен, не успевая принять меры по предотвращению катастрофы.

Стратегическая гибкость, позволяющая компании преодолевать кризисы, во многом зависит от особенностей ее корпоративной культуры. Чтобы развить такую гибкость и научиться принимать инновационные решения, необходимы три условия: 1) плюрализм мнений; 2) готовность проверять на практике идеи и предложения; 3) терпимость к неудачным решениям и ошибочным мнениям.

Главную роль в успехе трансформации играют действия руководителей. Лидеры должны обладать или глубоким знанием процессов и умением строго контролировать их выполнение, или харизмой – способностью воодушевлять...

Об авторах

Манюэль Энсманс преподает стратегический менеджмент в Школе экономики и управления имени Сольве при Брюссельском свободном университете. Джерри Джонсон – почетный профессор стратегического управления в Школе менеджмента Ланкастерского университета. Джордж Йип преподает менеджмент и является содиректором Китайского центра инноваций в Международной китайско-европейской бизнес-школе (Шанхай, КНР).