Эффективные инновации

Руководство по управлению инновационной деятельностью

Wharton School Publishing, 2005

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Не ждите, что инновации будут возникать сами по себе. Планируйте работу над ними и методично внедряйте их в своей компании.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

getAbstract рекомендует эту книгу всем, кто связан с инновационной деятельностью. Независимо от того, чем вы занимаетесь – разработкой идей, продвижением на рынок новой продукции, управлением инновационными процессами или оценкой перспектив инвестирования в инновационные компании, – вы найдете в этой книге полезные советы. Ее авторы Тони Давила, Марк Эпстайн и Роберт Шелтон создали на основе своих фундаментальных исследований и обширного опыта в области инноваций сборник методических указаний и принципов работы. Чтобы продемонстрировать, как эти принципы применяются на практике, они приводят примеры из жизни, используют графики и диаграммы. К сожалению, некоторые идеи, изложенные в книге, не получили достаточного развития. К примеру, авторы не объясняют, как именно определяется необходимость в радикальной инновации, как понять, не внедряет ли компания инновации слишком быстрыми темпами, как отсеивать неподходящие новаторские идеи, не подавляя при этом творческую инициативу тех, кто их выдвигает. В целом же идеи, изложенные на страницах книги, чрезвычайно интересны и могут быть сразу же использованы на практике.

Краткое содержание

Принципы успешной инновации

Инновационная деятельность не всегда связана с революционными преобразованиями, и далеко не каждой компании высокая инновационная активность может пойти на пользу. Иногда улучшения текущих процессов оказывается вполне достаточно. Разработка инноваций подчиняется трем основным принципам. Во-первых, как и любой другой аспект бизнеса, инновации требуют правильно выбранного концептуального подхода. Во-вторых, для того, чтобы инновации приносили прибыль, их необходимо оценивать и поощрять материально. В-третьих, если вы хотите осуществить коренные перемены в своей отрасли, вам придется не только провести в своей компании технологические преобразования, но и изменить свою бизнес-модель.

Виды инноваций

Портфель инноваций должен формироваться с учетом особенностей вашего бизнеса и положения вашей компании на рынке. Инновации могут быть инкрементальными, полурадикальными и радикальными. Инкрементальные, или постепенные, инновации направлены на совершенствование текущих процессов с помощью многократных незначительных преобразований. Полурадикальные инновации коренным образом изменяют либо бизнес-модель, либо технологические процессы компании...

Об авторах

Тони Давила занимается управлением производительностью труда и преподает в аспирантуре Школы бизнеса Стэнфордского университета. Марк Эпстайн – опытный консультант, преподавал в различных университетах США. Роберт Шелтон занимал должности вице-президента и управляющего директора в трех крупных консалтинговых компаниях.