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如何做高可塑性的领导?
书籍

如何做高可塑性的领导?

超级领导力训练

Kevin Wilde, 2022 más...

评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 实用性
  • 内参

导读荐语

资深领导力发展专家凯文·怀尔德(Kevin Wilde)疾呼:对领导而言,学会接受反馈比学会反馈别人更有价值。这本简洁而有趣的书借住大量数据和实情案例研究,展示了领导应该如何对待外界反馈:充分利用它、从中吸取经验、提高自己的可塑性,促进成长。同时,他提出了另一个更重要的观点,那就是任何人都可以培养面对正确反馈所需的可塑性。为此,他分享了许多锻炼可塑性的策略。他在通用磨坊(General Mills)担任领导力和人才管理主管长达17年,目前在明尼苏达大学(University of Minnesota)进行前沿研究。这些经历足以证明他的观点值得我们细细研读。

要点速记

  • 年岁增长,增加领导经验的同时,也降低了他们接受反馈和意见的能力,破坏了利于发展的可塑性。
  • 可塑性帮助领导接受外界反馈。失去它,职业生涯岌岌可危。
  • 阻碍你接受反馈并借此成长的,是傲慢、不安和孤单。

关于作者

凯文·D·怀尔德(Kevin D. Wilde)是明尼苏达大学的高管领导力研究员,在该校教授并研究领导力、指导力和人才发展。他的职业生涯光鲜而深厚,在通用磨坊(General Mills)担任了17年的高级人才发展高管,还在通用电气(General Electric)工作了17年,跻身该公司著名的企业领导力培训中心。


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