导读荐语
本书中,作者梅丽莎·佩里(Melissa Perri)深入分析了公司开发产品时常犯的一个错误:用“产能”衡量成果,即过度追求产品出货量和新功能增加量。作者认为,这种做法往往会让产品团队忽视一个很重要的概念——产品对用户的价值。作者将这种现象称之为企业的“建构困境”,她结合多年的企业合作经验,建议企业始终围绕“产品如何解决用户问题”来开展开发工作。这条建议将会对产品经理、产品开发主管以及采用敏捷方法和 Scrum 框架的团队非常有效(敏捷方法,即Agile,是软件开发领域中常用的项目管理方法,Scrum是其中一种框架)。
浓缩书
关于作者
梅丽莎·佩里(Melissa Perri),产品网校(Product Institute)创始人,产品经理培训师,主讲高效思维;哈佛商学院(Harvard Business School)产品管理学讲师。
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