Livro

A Hipótese do Inovador

Como as experiências de baixo custo são melhores do que boas ideias

Michael Schrage

MIT Press, 2014

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Avaliação Editorial

Qualidades

Inovativo
Aplicável
Bem-estruturado

Recomendação

Autor e pesquisador do MIT, Michael Schrage aborda a importância da ação e dos resultados empíricos. Ele promove uma campanha explícita e persuasiva contra a tirania das ideias e da retórica. Os seus pontos centrais refletem a sua batalha contra mentalidades enraizadas e a favor do método 5x5, mais rápido e barato de se executar no contexto das experimentações aplicadas na inovação dos negócios. Apesar de primar por um texto elegante e claro, Schrage é tão repetitivo quanto aos seus conceitos com base na experimentação rápida e de baixo custo que o leitor é muitas vezes tentado a passar logo para a página seguinte. Procure, entretanto, manter-se firme e absorver as suas lições valiosas fundamentais, frutos de um texto tão envolvente que em muitos casos a sua retórica parece ser suficiente para tornar os seus conceitos convincentes. A getAbstract recomenda este trabalho a todos os interessados em inovação, design, cultura corporativa e clareza de pensamento.

Resumo

Ideias versus realidade

O senso comum afirma que a inovação requer ideias e que você precisa de boas ideias para competir no mundo dos negócios. A realidade é que “boas ideias são tipicamente maus investimentos”. A inovação é crucial, mas apenas a busca de novas ideias não é a melhor maneira de inovar. Insistir em ir atrás de boas ideias é desperdiçar tempo e dinheiro. Ao invés de promover brainstormings de novas ideias, concentre-se no desenvolvimento de uma ou mais “hipóteses de negócios” e procure testá-las através de “experimentos de negócios”. Uma hipótese de negócios é uma crença sobre como criar valor e que pode ser testada. Os experimentos de negócios não determinam o certo ou errado. Eles não propõem que algo seja uma verdade universal para qualquer empresa. A equipe geradora da hipótese acredita que uma determinada ação ou capacidade deva levar a “resultados mensuráveis” específicos e desejados. Você e sua equipe devem chegar a um acordo quanto a “uma medida explícita e compreensível” para ser utilizada na avaliação dos resultados do experimento. As experiências devem ser “facilmente replicáveis”, ou seja, outras pessoas devem ser capazes de repetir o ...