O autor Art Byrne, sócio da empresa de private equity J.W. Childs Associates vem implementando a gestão Lean em diversas empresas há mais de 30 anos. Byrne discute como aproveitar ao máximo os benefícios do Lean, incluindo maior lucratividade, eficiência e produtividade, além de maior economia e valor empresarial. Ele partilha recomendações inteligentes sobre como os incentivadores do Lean da sua empresa – que devem incluir o seu CEO – podem contornar os pessimistas e aproveitar ao máximo os métodos simplificados da gestão Lean.
A gestão Lean evoluiu a partir do Sistema Toyota de Produção.
As empresas devem acrescentar valor corporativo de longo prazo para dominar as rivais e ter sucesso. Para aumentar o valor, elas precisam eliminar desperdícios e instituir a melhoria interna contínua – as duas marcas da gestão Lean. No entanto, a adoção de práticas Lean muitas vezes requer uma transformação corporativa significativa.
A pioneira nesse tipo de gestão foi a Toyota Motor Company. O seu Sistema Toyota de Produção (TPS) se tornou o modelo para a gestão Lean e, ao longo do tempo, ajudou as organizações japonesas a ganharem a sua reputação de eficiência operacional. O TPS é o legado do engenheiro industrial Taiichi Ohno. Ele e seus colegas da Toyota inventaram as técnicas utilizadas na gestão Lean enquanto trabalhavam para projetar um sistema que visava simplificar os processos de negócios. Basicamente, o Lean envolve quatro fundamentos:
- Takt time – Em alemão, “takt” é um termo musical para “batida” ou “compasso”. Com o takt time, você controla o seu trabalho para que corresponda à velocidade das demandas dos seus clientes. Ir mais rápido é ...
Art Byrne, sócio da empresa de private equity J.W. Childs Associates, também escreveu The Lean Turnaround Action Guide.
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