A Solução Contra os Ladrões de Tempo

Recuperando o tempo perdido que você nunca imaginou ter disponível

Greenleaf Book Group, 2015

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10 ideas fundamentales

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¿De qué se trata?

Os seus funcionários desperdiçam 40% a 60% do tempo com interrupções. As principais causas de interrupção são os próprios trabalhadores.

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Avaliação Editorial

Qualidades

Aplicável

Recomendação

Embora o autor Edward G. Brown tenha crescido em condições humildes no East Bronx, ele desenvolveu uma carreira de sucesso gerindo celebridades de Hollywood, incluindo o cantor havaiano Don Ho, sendo dono de restaurantes e discotecas e produzindo músicas com presença garantida nas paradas. Como sócio do Cohen Brown Management Group, aprendeu sozinho a gerir as suas diversas atividades profissionais, muitas vezes estressantes. Ele baseia o seu programa de gestão do tempo em suas experiências profissionais e de vida, bem como em conhecimentos acadêmicos de gestão, psicologia e sociologia. Apesar do autor por vezes se exceder nos detalhes, a getAbstract recomenda o programa eficaz de gestão do tempo de Brown e suas ideias ponderadas sobre como evitar as interrupções e gerir o seu horário de trabalho. Com um conteúdo de qualidade, este livro muito bem ilustrado (e chamativo) é uma escolha ideal para quem busca trabalhar de forma mais eficiente.

Resumo

Ladrões de Tempo

Alguns ladrões não estão atrás de dinheiro ou joias; eles roubam o seu tempo. Eles interrompem o progresso do seu trabalho e furtam porções do seu dia. Entre os ladrões de tempo estão clientes, colegas, supervisores, amigos e familiares. Mas, se você for como a maior parte das pessoas, você é o seu pior ladrão de tempo. Embora sem querer, você provavelmente rouba também o tempo dos seus colegas. Não se sinta mal; todos nós somos ladrões de tempo.

O roubo do tempo e as interrupções do trabalho são problemas graves. No mundo turbinado dos negócios, em que muitos colaboradores devem lidar de alguma forma com o seu próprio trabalho e também sair cobrindo as tarefas dos ex-colegas que saíram ou foram demitidos, o tempo se tornou um bem precioso. Sobrecarregados com uma carga enorme de trabalho, muitos funcionários hoje em dia se sentem como Sísifo, tentando em vão rolar as suas pedras gigantes colina acima, por toda a eternidade. Eles têm uma queixa em comum: “Temos muito o que fazer e não temos tempo o suficiente para fazê-lo!”

Desperdício de energia, esforço e tempo

As interrupções levam os trabalhadores a desperdiçarem de 40% a 60% do seu...

Sobre o autor

Edward G. Brown é cofundador do Cohen Brown Management Group, cuja lista de clientes inclui a Wells Fargo, Bank of America, Citibank, Prudential Life e Merrill Lynch.