Libro

Acabe con la empresa

Ponga fin al statu quo, inicie una revolución innovadora

Лиза Боделл

Bibliomotion, 2012

Comprar el libro o audiolibro

Lea sin conexión

audio autogenerado

1×

Ingrese para escuchar el resumen en audio.

audio autogenerado

Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable

Reseña

Lisa Bodell, fundadora y directora ejecutiva de Futurethink, empresa consultora en innovación, es una profesora de creatividad que desarrolló un sistema para hacer de las culturas corporativas agotadas y reacias a los riesgos unos monstruos de la inventiva en un tiempo relativamente corto. Bodell le dice que debe “acabar con su empresa” antes de que alguien más lo haga; y lo exhorta a ver su empresa con los ojos de un competidor despiadado, a descubrir sus debilidades, imaginar el futuro de su industria y resolver cómo llegar a él. Aunque algunos de los ejercicios pueden parecer trillados, cada uno es simple, genera comprensión inmediata y se conecta con un enfoque global lo suficientemente atractivo para atraer la atención de los líderes atareados, incluidos los escépticos. getAbstract considera que este libro ayudará a los directores ejecutivos, a los ejecutivos y a los gerentes a provocar el cambio de arriba abajo o, como la autora recomienda, del “medio hacia fuera”.

Resumen

Elimine las barreras

Aunque los líderes suelen quejarse de la falta de innovación de los empleados, el impedimento que frena a la mayoría de las empresas es la insistencia de sus ejecutivos en innovar sin salirse de los límites de su modus operandi actual. La mayoría de los empleados no carece de ideas, pero, aunque usted pertenezca a una empresa abierta a nuevos conceptos, puede estar en una trampa temporal, donde el énfasis en la producción es tan fuerte que no tiene tiempo para pensar cómo lograr un mejor desempeño. Para romper ese ciclo, piense primero en los “cuatro principios básicos” del cambio:

“Todos son agentes de cambio” – Todos los empleados son creativos en alguna manera; hágalos participar en la innovación.
“Por los empleados, y para los empleados” – Los empleados deben encabezar las iniciativas de cambio: conocen los desafíos y son los más aptos para solucionarlos.
“Los cambios pequeños generan un gran impacto” – Concéntrese en los “triunfos rápidos” y pequeños y en el avance constante que puede sumarse al cambio verdadero.
“Evolución y repetición” – Aliente la prueba y error, obtenga ...